吸管妞導(dǎo)讀
1月初，1758生產(chǎn)門徒實踐家團隊來到“雙童”參觀交流。在參觀結(jié)束之后，就有一位客人發(fā)表了一篇關(guān)于《“雙童”漫談》的感悟。下面，妞就帶大家來看看吧！
《“雙童”漫談》
作者：天生
聽說“雙童”和樓總很多年，但一直無緣見面。所有的“雙童”的好與壞，是與非都停留在別人的口中，并沒有真正走進“雙童”去體會。年初，終于有一次機會走進“雙童”，與樓總一起坐下來交流，實地深入的體會“雙童”的文化。
走進“雙童”后，果然是名副其實的花園式工廠。小橋流水、歐式建筑、滿院的柚子樹、遍布廠區(qū)的污水回收、垃圾回收系統(tǒng)、“雙童”著名的三星級寢室、五星級員工餐廳、環(huán)保車間，每一個都名副其實的存在。
當(dāng)與樓總座談的時候，每次提起大家看到的現(xiàn)象，樓總總是不時提醒大家，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要有深度思考的能力，不要只看到“雙童”的表面，要看到“雙童”是如何做到的，是什么讓“雙童”做到了這一點。隨著不斷深入的溝通與討論，漸漸對“雙童”的經(jīng)營哲學(xué)有了一點點的了解，隱約感覺到了多年來“雙童”在致力于什么。對樓總的深度思考能力，有了不一樣的感受。
表象：“雙童”免費給員工提供三星級住宿標(biāo)準(zhǔn)，免費五星級餐廳是因為“雙童”有錢，老板心地善良。
內(nèi)在原理：企業(yè)的舍與得。
一個企業(yè)到底應(yīng)該給員工怎樣的待遇才是對的？才是合理的？表面上看三星級寢室，五星級員工餐廳已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個簡單制造業(yè)所能承受的成本，所應(yīng)該給予員工的福利待遇。但在表面的舍中，企業(yè)得到了什么？員工的付出，員工的奉獻，員工的無私？都不是，他得到的是員工的認(rèn)同與歸屬。當(dāng)一個員工愿意認(rèn)同一家企業(yè)的文化與制度時，就是員工轉(zhuǎn)變的開始，他開始愿意與企業(yè)一同成長，一起共建一家企業(yè)，愿意付出跟多的心力與智慧投放到這個企業(yè)中來，沒有了這份認(rèn)同感，哪里會有共同的價值觀，哪里會有共同的行為準(zhǔn)則。
用表面的付出換得員工的認(rèn)同與價值觀的趨同，放棄了表面的金錢，獲得了更多的回報，也把“讓員工活得有尊嚴(yán)”真正落到實處。
表象：“雙童”沒有主管辦公室，所有主管與員工都在同一間辦公室辦公，甚至連董事長，總經(jīng)理，副總都在同一間辦公室辦公。
內(nèi)在原理：企業(yè)的效率與帶人。
一家企業(yè)在競爭中是靠什么超越對手的，一次次的革命是靠什么成功的？背后的原因無一不是效率！只有更高的效率才能夠從吸管這樣一個紅海之中勝出。企業(yè)的效率很大的一部分來至于降低溝通成本，溝通中最大的成本就來自于部門壁壘，拆掉物理的墻，就是為了取消部門壁壘，取消溝通中的部門成本，拆掉物理的墻，是拆掉心中墻的開始。
企業(yè)的效率從組織扁平化，部門互聯(lián)化開始，讓信息流動的更快，而且要權(quán)利隨事物轉(zhuǎn)移，誰主事，誰規(guī)劃；誰負(fù)責(zé)，誰召集；誰承擔(dān)，誰受益，讓聽得見炮火的人來指揮戰(zhàn)斗，讓贏得戰(zhàn)爭的英雄接受勛章。
在效率提升的背后還有傳、幫、帶的問題，董事長要帶總經(jīng)理，總經(jīng)理要帶副總經(jīng)理，副總經(jīng)理要帶助理，一環(huán)一環(huán)之間不斷的督促，學(xué)習(xí)，進步；四人同坐一排，每個人都可看到其他人所做的每一件事情，讓學(xué)習(xí)每時每刻都在發(fā)生，讓“雙童”的文化代代傳承。
表象：“雙童”員工都自動自發(fā)的遵守著“雙童”的每一項規(guī)定，每個人都在維持著企業(yè)的環(huán)境。
內(nèi)在原理：企業(yè)的規(guī)則建立與人員教育。
“雙童”的管理是建立在一米多高的企業(yè)規(guī)則，企業(yè)手冊之中的。人是最不可靠的動物，人是高度自由的，沒有哪一個人會在沒有規(guī)則的前提下，自動自發(fā)的遵守規(guī)則；所有的東西都是要落到紙面上，讓每一個人都有共同的認(rèn)知；用同理心來理解員工，用機制來管理企業(yè)，每一件事情都應(yīng)該有他背后的規(guī)則與準(zhǔn)則，這樣才不會有灰色地帶，才能更準(zhǔn)確的完成所有的工作。
當(dāng)然在原則的建立過后，如何培育員工，如何教育員工就是一個企業(yè)非常重要的工作。否則企業(yè)所有的規(guī)矩都會變成企業(yè)的墻上掛的口號以及柜子中鎖的文件，沒有任何價值。
一個好的規(guī)則，要讓所有的人都參與到其中，只有參與才會有提升，只有參與才會自覺的維護規(guī)則。企業(yè)家其實就是一個布道者，每天都在不斷的堅持、重復(fù)著自己的理想信念，不斷將自己的想法注入到企業(yè)的運轉(zhuǎn)當(dāng)中，每一次的布道就會增加一次印象，每一次的布道就會讓更多的員工相信，因為相信所以看見，這就是相信的力量。
這期間，不僅僅需要這個企業(yè)的企業(yè)家成長，其中很重要的還有這個企業(yè)的團隊要成長，一個優(yōu)秀的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)一支勇于向前，不斷進步的團隊才會有更加精彩的明天，否則隨著團隊的擴大，企業(yè)家的力量會越來越削弱，直至消失。唯有不斷的教育，不斷的布道，不斷的傳播，思想才會長到所有人的腦海中，長在所有人的心中，慢慢開花結(jié)果！
表象：“雙童”員工非常多的都是80后甚至90后，感覺這是一個很新的企業(yè)。
內(nèi)在原理：企業(yè)的年輕化。
70后看不慣80后，80后看不慣90后，每一代都在說，下一代是垮掉的一代，但每一代讓上一代大跌眼鏡；他們的成長超過上一代人的想象，未來就是屬于年輕人的！如果我們還停留在舊有的觀念中，我們沒有隨著時代成長，那我們注定會被這個社會所拋棄，你的企業(yè)也會被行業(yè)所拋棄。這就是為什么我們要保持企業(yè)的年輕化，思想的年輕化，跟上這個社會的變革，讓自己變得不一樣，讓企業(yè)不一樣。
讓企業(yè)保持年輕，很重要的是讓企業(yè)家保持年輕。身體層面上已經(jīng)無法保持年輕，但我們可以也有必要讓自己在心理上保持年輕。一個企業(yè)家只有自己的思維跟上時代的潮流才能留住這個時代的人才，絕不能讓自己與企業(yè)走在時代的浪潮外，這樣我們注定沒有辦法與時代共舞，走入下一個世紀(jì)。
這些內(nèi)在的邏輯，讓“雙童”在管理層上不斷地進行年輕化，不斷地鼓勵員工成長，不斷地打破界限，不斷注入成長的動力，不斷前行。
當(dāng)然在企業(yè)的年輕化的過程中，會有非常多的困難。第一個就是企業(yè)的管理者要改變心態(tài)，要做員工的小伙伴，要走進他們，了解他們；要做年輕人的追隨者，要追趕上年輕員工的腳步，不斷成長，讓自己的思想變成90后，00后。接下來，企業(yè)管理者要變成規(guī)劃者，要根據(jù)最新的潮流規(guī)劃企業(yè)的未來，3年，5年，如何讓企業(yè)駐立在潮頭。最最重要的是，企業(yè)家要成為這個企業(yè)的布道者，讓所有的員工都可以接受而且可以理解，并且共同努力完成企業(yè)的使命與價值。
“雙童”的核心商業(yè)理念：
商業(yè)的本質(zhì)是彼此“利他”的交換活動，每一次企業(yè)的付出，都是又一次的利他行為，當(dāng)然利他的背后是“利己”。世界上沒有免費的午餐，大家互相依賴，相互合作，相互奉獻，彼此交換才會讓世界變得更加美好！
在“雙童”的走訪結(jié)束了，但“雙童”的路還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。后有追兵，前無標(biāo)桿，創(chuàng)業(yè)者的孤獨顯露無疑，我們真的希望中國，多一些“雙童”，多一些在路上的企業(yè)。讓我們共同努力，一起前行！
