2008年2月，年滿25歲的河南小伙陳學森經朋友介紹來到“雙童”，與“雙童”結緣。剛來的時候他在二車間從事理管的工作，由于工作細心認真，他在年底就獲得了優秀員工的榮譽。
2009年，陳學森又接觸到了包裝工作，一干又是一年多。時任三車間主任的王召文把這個年輕人的努力都看在眼里，記在心里。
2011年，當包裝車間班長一職出現空缺時，王召文力推陳學森成為包裝車間的班長。這班長一職，讓陳學森第一次直面基層管理工作，也磨練了他的管理能力和溝通技巧。
2015年，因品管部經理崗位空缺，平時表現優異的陳學森被破格提拔為品管部經理。
回憶當時，陳學森也坦言，這個調動讓他的內心非常糾結，一方面，他從未接觸過質檢工作，怕自己做不好，給公司添麻煩。另一方面，他的內心又非常渴望提升，積累更多的經驗。在領導們的鼓勵下，他最終決定勇敢面對，接下了質檢部經理這一重擔，就此與質檢工作結下了深厚的緣份。
接下擔子容易，但是要把擔子挑起來，可真是難！陳學森回憶他在剛開始接觸質檢時，什么都不懂，以前在當班長時，覺得產品只要過關就夠了。但是接觸質檢才知道，原來在保證產品技術指標和消費者健康之外，產品的包裝、封箱規范甚至是運輸都有著一系列的要求和標準！
于是，他從最基礎的質檢知識開始學起，天天加班惡補質檢知識，通過自學和勤于提問來提升自己的專業知識，在理論和實踐中獲得真知。在那段時間，他經常鼓勵自己，天下無難事，只怕有心人，既然接手了這份工作，就一定不能半途而廢！
那么，為什么領導會提拔之前并無質檢工作經驗的陳學森成為質檢部經理呢？我們也采訪了當時拍板做下這個決定的總經理李二橋。
他這樣評價陳學森：“我覺得陳學森身上有很多閃光點，他做事非常認真負責，愿意付出，工作條理性很強，是一個非常優秀的車間基層管理。品質管理是公司持續推進的過程，品管經理一職也相對重要，陳學森除了做事踏實之外，學習力也很強，思維活躍但態度謙卑，愿意從零開始積累，可塑性較強。經過這兩年的觀察，我們認為當初的這個決定是正確的。”
現在，陳學森主要負責客戶審廠、質量檢驗、產品衛生防護、掌握產品動態，收集質量信息等工作。2016年，他還參與了“浙江制造”團體標準《聚丙烯飲用吸管》的起草工作，為企業又拿到了一頂標準方面的桂冠！
這也意味著經過這些年的努力，他終于從一個基層員工真正成長為吸管行業的專家。
在談及自己這些年從事質檢工作以來最震撼的一件事時，陳學森也說道：“一次上海客戶的投訴讓我這輩子都忘不掉。因為沒有關注到細節，產品出現了毛刺導致不合格，讓公司和客戶都造成了重大的經濟損失。這次事件深深地震撼了我，我也下定決心，一定要更加關注細節，對衛生要求更加嚴苛，滿足客戶的需求。”
“同時，我認為不能單從檢驗上去預防產品質量問題，更要從管理、員工的思維等方面著手，所以我們也通過質量培訓對員工們進行宣導，引導員工關注細節，提升每位員工的質量意識，形成人人關注質量、人人創造質量、人人享受質量的良好氛圍！”
“之前在車間當班長時，我的工作很單一，也比較封閉。但從事質檢工作之后，我的視野一下子打開了，接觸的面更廣了，學習到的東西更多了，對待工作也更加謹慎小心了！”言語之間，能感受到的是陳學森對自己工作滿滿的熱愛！
談及今后的目標，陳學森說：“我一直認為我們公司的衛生細節工作做得挺好的，但公司曾組織我們去日本游學，在參觀日本企業的車間現場時，讓我深刻意識到日本和中國在衛生質量管理上的差距，也發現了自身還有更大的改進空間。接下來我們也準備開展一系列的衛生質量提升工作，并著力提升質檢員的工作技能，讓我們公司的質檢工作再上一個臺階。”
事業蒸蒸日上的同時，陳學森也在“雙童”有一個幸福小家庭。2013年，陳學森把老婆張新宇也接來“雙童”上班，每逢暑假，他們的兩個兒子也會到“雙童”和父母團聚，一家人在一起其樂融融。2016，陳學森也購置了他心儀已久的車子，圓了他的一個夢。
最后，陳學森也通過這次采訪，將自己的心聲吐露：“感謝‘雙童’給我提供了機會和平臺，促使我學習和提升，讓我從一個基層員工成長為一個部門主管。我想，只有通過自己的努力把品質工作做好，做到零客訴才是對公司最大的回報和感恩。”
從陳學森的經歷，吸管妞能感受到的不僅是員工對企業滿滿的熱愛，更是企業愿意花心思培養員工、給員工提供一個發展空間和平臺的印證。唯有如此，員工才能長久地留在企業發展，企業才能不斷涌現出一批批新鮮血液，實現長續發展！
