在常人眼中：
吸管只是用來“喝飲料的”；
是日常消費中附送的小商品；
是典型的“低”、“小”、“散”、“弱”小商品……
在7月19日，這一根看似微不足道的小吸管卻引起了上海宏波集團的高度關注。集團分公司的董事長、50位集團股東等80多位管理層組團走進“雙童”，共同探尋“一根吸管”背后的管理邏輯。
究竟，這“一根吸管 ”背后又隱藏著怎樣的管理邏輯呢？快跟著妞一起去看看吧！
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探索“一根吸管”背后的奧秘
首先，在吸管妹妹的帶領下，大家參觀了節能降耗設施、中國吸管博物館、行政辦公區等地。大家都對“雙童”精致的廠區贊嘆不已。
當參觀到中國吸管博物館時，妙趣橫生的吸管使得大家受到了強烈的震撼。有管理者說道：沒想到一根小小的吸管也能玩出這么多花樣！
在參觀過程中，就有管理者向吸管妹妹反饋：“在來之前，就組織管理者們一起觀看了關于樓總的節目采訪。所以，大家都十分期待來“雙童”參觀，以及和樓總近距離的交流學習。”
參觀結束后，大家來到了九樓活動中心。“雙童”樓仲平與大家以互動的形式進行交流。接下來，一起去看看現場的“思維碰撞”吧！
問題一：一根吸管是如何做到創新？
答：在生活中，許多人都容易陷入自身的“隱含假設”中，認為吸管這類產品就是“低、小、散、弱”，但“雙童”卻在2005年提出：吸管不僅僅是用來喝飲料的，這一個認知就打破了“吸管只是用來喝飲料”這個“隱含假設”。
而所謂的創新必須具備長遠的思維，需要對創新有一個前提性的認知。要理解基礎的“創新”往往是很慢的，絕非能在一年、兩年里就看到成果。所以，這就需要拉大尺度，打破對創新的固有認知。
樓仲平繼續分享道：要真正認知“創新”，首先要多去學習那些看似“無用”的知識，運用天文學、生物學、物理學的宏觀角度，理解在“自然規律”的演繹和進化，再通過逐級推理的方式去認知人類社會為什么要“不斷創新”。
通過宇宙演化、生物進化等自然規律的演繹，我們能夠認知到創新是“喜新厭舊”的應變反饋。這就說明了：“創新”是有“時間軸”概念的，昨天創新的東西，今天未必還“新”。創新在不斷“迭代”的過程中，我們永遠無法知道“未來的創新產品”會長成什么樣子！
最后，樓仲平總結道：所謂的創新本質其實就是現有事物的重組。創新其實并沒有這么難，真正的創新首先要解決的是思維認知問題。
問題二：面對團隊老化的問題該如何調整？
答：企業的發展，容易遇到“三座大山”：人才瓶頸、人才老化、傳承問題。“雙童”也不可避免的遇到了這些問題。
在公司創辦初期聘用的一批管理層，在2010年前后，大部分管理人員逐漸出現：依托于慣性思維，憑經驗用老方法解決新問題，不愿意學習等問題，團隊的成長也因此遇到了瓶頸。
基于上述瓶頸，公司在2011年發布了第三個《企業五年發展規劃》，明確“再造經理人”計劃，明確領導層更替：選拔培養年輕領導層、重要崗位領導年輕化、明確實施股份制改革，慢慢解決管理層老化問題！
重組后的“雙童”團隊平均年齡不到三十歲，大部分核心團隊的工齡在十年以上，學歷、知識層次和忠誠度大幅提高！
通過“雙童”的“蛻變”過程，通過“再造經理人”計劃，優化了團隊結構，激發了團隊活力和創新意識。同時，也引領企業走向下一個全新的發展征程。
問題三：管理者該如何融入年輕化團隊？
答：在新生代員工面前，管理者不應該再把自己塑造出“高高在上”的威嚴上級，而是應當放下姿態，清空自己，和大家一起平等溝通，傾聽員工的想法和建議，成為員工的小伙伴！只有跳出自己的框架去理解新生代員工，才能融入他們的新世界！
隨著現代信息化的發展，我們所“遇見”的這個時代面臨著破局、顛覆、巨變、迭代…… 老一代管理者本質上與90后員工存在著一條巨大的“鴻溝”，這條“鴻溝”就是對現代知識的認知。
樓仲平認為，這個時代的主人是年輕人。年輕人更能接受新的變化，更能理解新鮮事物，更能獲得新的機遇。50后、60后、70后們只能更努力地向年輕人靠攏，向年輕人學習，才不會被這個時代所拋棄。
結語
上海宏波集團的管理者們在交流結束后，也紛紛反饋道：這次走進“雙童”真是不虛此行，獲益匪淺！
最后，妞以上海宏波集團管理者們的大合影為此次活動畫上圓滿的句號。
了解宏波集團
宏波集團是由八家法人公司組成的從事水環境綜合治理和工程咨詢與管理的企業集團。
上海宏波工程咨詢管理有限公司成立于1994年，2016年實現集團化運作管理，注冊資金增至1億元，是一家集生態環保科技和工程綜合咨詢管理于一體的集團化公司，年產值3億元。旗下統轄監理咨詢、勘察測量、設計研究、生態環保科技研發四大業務板塊及分公司、子公司10余家，薈萃各類專業技術人才1300余名，擁有國家各部委高等級資質20余項，業務范圍遍及全國各地。
主要專業包括：水利水務、市政房建、公路橋梁、軌道交通、園林綠化、機電設備、生態環保等領域，可為客戶提供項目全生命周期的菜單式技術服務和工程咨詢管理。
