細(xì)思極恐！雙童離“死亡”只有六個(gè)月！
員工沒(méi)有危機(jī)感是企業(yè)最大危機(jī)！
讓管理者脫離“舒適區(qū)”，遠(yuǎn)離“危險(xiǎn)區(qū)”，進(jìn)入“恐慌區(qū)”！
別跟我說(shuō)性格使然、真要是性格使然就得給我滾蛋！
“雙童”不是你的家、沒(méi)有“動(dòng)力”請(qǐng)回家！
要么生，要么“死”，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有原地踏步！
向“死”而生，置于死地而后生！
以上觀點(diǎn)是“雙童”2019年企業(yè)重大改革的“高壓線”！8月16日晚，當(dāng)家人樓仲平在“雙童”改革動(dòng)員大會(huì)上引導(dǎo)員工們直面“生死劫”，要么生、要么死，在“雙童”混日子的人將被徹底淘汰出局！一瞬間，激起了所有人內(nèi)心的緊迫和危機(jī)感！
8月17日晚，總經(jīng)理李二橋通過(guò)放大績(jī)效桿杠，通過(guò)“假設(shè)和目標(biāo)設(shè)定”來(lái)衡量杠杠尺度，形成能者上，弱者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，喚醒團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“戰(zhàn)斗模式”，從而推動(dòng)管理者脫離“舒適區(qū)”，遠(yuǎn)離“危險(xiǎn)區(qū)”，進(jìn)入“恐慌區(qū)”！
在接連兩天的改革沖擊下，強(qiáng)烈喚醒全體員工保持危機(jī)意識(shí)，讓所有人認(rèn)知到原有平穩(wěn)、安逸的工作模式是不可持續(xù)的，從而激發(fā)了組織活力，引發(fā)所有行政員工進(jìn)入到“戰(zhàn)斗模式”！
下面，吸管妞就和大家分享“雙童”改革系列落地篇：
“雙童”反思篇：雙童離“死亡”只有六個(gè)月！向死而生@樓仲平 時(shí)隔七年再次推動(dòng)企業(yè)重大改革！
“雙童”改革篇：雙童面臨“生死劫”、管理層進(jìn)入“恐慌區(qū)”!@李二橋 繼續(xù)接棒改革，強(qiáng)力推動(dòng)管理者脫離“舒適區(qū)”！
1
所有員工進(jìn)入“戰(zhàn)斗模式”，
自主開(kāi)展改革方案討論！
企業(yè)全面推動(dòng)改革下，大家強(qiáng)烈感受到前所未有的緊迫感，再持續(xù)安逸平穩(wěn)下去就離“死”不遠(yuǎn)了！
唯有改變，才能生存！唯有知道自己要死了，才會(huì)不斷干預(yù)，從而得以延續(xù)獲得“生”的能力！改革推動(dòng)大會(huì)后，所有人高度重視，所有員工積極自主參與改革，所有部門自發(fā)進(jìn)行分組，利用一切空余和休息時(shí)間集中探討改革落地方案。
2
“雙童”改革落地方案討論會(huì)回顧
在8月18日晚，所有行政人員齊聚九樓閣開(kāi)展“雙童”改革落地方案討論會(huì)。接下來(lái)，吸管妞就帶大家來(lái)回顧“雙童”改革落地方案的討論和總結(jié)會(huì)議！
點(diǎn)擊視頻，觀看改革落地方案討論會(huì)：
https://v.qq.com/x/page/i09172pg5c9.html
現(xiàn)場(chǎng)全體行政人員分成了15個(gè)小組，所有人積極自主的參與到部門討論中，開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益，反思自身的不足，推翻原有安逸、平穩(wěn)的工作模式，進(jìn)行思想交流和思維碰撞，從而總結(jié)出適合各部門的改革落地方案！
在經(jīng)過(guò)四個(gè)小時(shí)的激烈討論后，各小組擬定了自己部門的改革落地方案，并上臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)！
首先，銷售一組分享了其小組針對(duì)銷售部門討論出的小組競(jìng)賽機(jī)制：
以每天、每周、每月、每季和每年作為評(píng)價(jià)周期，以每月作為考核兌現(xiàn)周期，競(jìng)賽以業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)突破增量為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，低于一定標(biāo)準(zhǔn)給予處罰，再以個(gè)人和小組之間所獲得的高低來(lái)評(píng)價(jià)優(yōu)秀獎(jiǎng)，公司配以現(xiàn)金和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此工作中形成淘汰機(jī)制，能促使讓在職者有壓力，讓新進(jìn)者有方向。
緊接著，針對(duì)如何落實(shí)車間競(jìng)賽，三車間也派代表分享了小組討論的改革方案：通過(guò)“團(tuán)隊(duì)比賽，個(gè)人計(jì)件”的形式，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)老員工、新員工進(jìn)行合理的搭配，并在后續(xù)根據(jù)所有員工自身產(chǎn)生的產(chǎn)量，設(shè)立“個(gè)人獎(jiǎng)”、“團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、“進(jìn)步獎(jiǎng)”，并給與獎(jiǎng)勵(lì)，促使每位員工積極參與。
在15個(gè)小組代表分享結(jié)束后，所以代表現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行投票，對(duì)各小組所分享的改革落地方案進(jìn)行了一個(gè)投票評(píng)優(yōu)，以此激發(fā)大家的壓力感，并時(shí)刻保持危機(jī)感。
3
改革落地方案討論會(huì)后續(xù)：
我們的“戰(zhàn)斗”才剛剛開(kāi)始！
雖然改革方案討論會(huì)結(jié)束了，但是改革才剛剛開(kāi)始，所有人被激發(fā)的壓力和危機(jī)感，逼迫著每個(gè)人不得不進(jìn)入“戰(zhàn)斗模式”。
討論會(huì)結(jié)束后，所有管理層自主的集中針對(duì)各個(gè)車間的員工競(jìng)賽形式、評(píng)比方式與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制再次進(jìn)行討論、細(xì)化，不斷推動(dòng)車間競(jìng)賽方案的持續(xù)開(kāi)展，從而激發(fā)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，推動(dòng)公司全面改革！
連續(xù)三天的改革大會(huì)后，“雙童”召開(kāi)了全體員工大會(huì)，將改革意識(shí)覆蓋到每一位員工，讓所有人感受到工作的壓力，激發(fā)他們的危機(jī)感和活力，引導(dǎo)員工們跳出“舒適區(qū)”，進(jìn)入“恐慌區(qū)”，時(shí)刻處于“戰(zhàn)斗狀態(tài)”。
后續(xù)，吸管妞也將持續(xù)跟進(jìn)“雙童”改革工作，并在第一時(shí)間和大家分享，敬請(qǐng)期待！
