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記住這四大“自由”,當(dāng)一個(gè)幸福的老板!@樓仲平 視頻分享當(dāng)老板的“自由”經(jīng)營哲學(xué)!
時(shí)間:2019-9-2    來源:文宣科     閱讀2173次   

吸管妞導(dǎo)讀


很多企業(yè)主都有這樣的痛點(diǎn):每天忙于掙錢,每天要處理各種各樣的關(guān)系,每天交際應(yīng)酬,根本沒有時(shí)間兼顧家庭,自由更是無從談起!

 

當(dāng)家人樓仲平認(rèn)為,這樣的老板不當(dāng)也罷!當(dāng)老板,就要當(dāng)一個(gè)幸福老板,那就必須要擁有四種“自由”,到底是哪四種呢,趕快跟著吸管妞一起看看吧!

 

01 

財(cái)務(wù)自由


上面的視頻中就體現(xiàn)了樓仲平對金錢的看法:作為一個(gè)企業(yè)主,不得不去思考自己一輩子掙多少錢才夠。當(dāng)你掙夠了5千萬,房子、車子、票子都有了,這時(shí)候你再去追求5個(gè)億,其實(shí)物質(zhì)生活不會有太大的區(qū)別。

 

一個(gè)人有了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)后一定要遵循一個(gè)原則,那就是:保障既有的。與其不顧后果冒進(jìn)地追求5個(gè)億,不如先保障已有的5千萬,先擁有良好的心態(tài)。否則不僅拿不到5個(gè)億,甚至連千辛萬苦得來的5千萬也白白失去!



 

做企業(yè)一定不能盲目的貪大求全,不能人云亦云,能不貸款時(shí)就盡量不貸款、謹(jǐn)防企業(yè)被過大的資本杠桿所困,潔身自好,不要被他人擔(dān)保和聯(lián)保所困,保持始終充足的現(xiàn)金流才是企業(yè)生存的基礎(chǔ)所在!

 

“雙童”一直以來專注做好自己的產(chǎn)品,不打價(jià)格戰(zhàn),這些年來沒有了負(fù)債和欠款,企業(yè)受財(cái)務(wù)的牽制越來越少,企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了自由,老板的財(cái)務(wù)也就更加自由!

 

02

時(shí)間自由

 

很多企業(yè)主雖然實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,卻失去了時(shí)間自由。他們總是處于這樣的狀態(tài):天天飯局、酒店、歌廳、舞廳……又忙又累,但就是沒有時(shí)間回家,更別說多陪家人。他們沒有時(shí)間,也不會覺得自己有自由,最后導(dǎo)致自己越來越忙,企業(yè)也做不好!

 

樓仲平則十分注重關(guān)系哲學(xué),他認(rèn)為一個(gè)人的能力是有限的,能發(fā)展的強(qiáng)關(guān)系范圍也就只有十來個(gè)人,在企業(yè)經(jīng)營中,十多個(gè)人的作用并不大!在企業(yè)內(nèi)部要弱化血緣關(guān)系,強(qiáng)化規(guī)則關(guān)系;弱化人情關(guān)系,強(qiáng)化契約關(guān)系;弱化個(gè)人關(guān)系,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)關(guān)系;弱化社交關(guān)系,強(qiáng)化社會關(guān)系。

 


 

企業(yè)主不要依賴個(gè)人的交際關(guān)系,整天忙著交際,忙著應(yīng)酬,而應(yīng)形成以團(tuán)隊(duì)為主體,與企業(yè)、政府、媒體等形成的良性關(guān)系,從而弱化個(gè)人關(guān)系,強(qiáng)化組織關(guān)系!只有處理好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系,建立好企業(yè)與外部的社會關(guān)系,企業(yè)主才有了自由,企業(yè)才會真正自由!

 

03

行動自由

 

很多企業(yè)主都會遇到這樣的困擾,盡管掙了很多錢,但身體卻越來越不好!也就應(yīng)了那句“前半生用命掙錢,后半生用錢換命”。其實(shí)要想擁有自由,我們必須擁有一個(gè)健康的體魄!

 

就拿樓仲平來說,他一直保持健康的生活方式,既不抽煙又不喝酒,也就少了很多飯局和應(yīng)酬。他有自己的時(shí)間,早起走走路、出去散散步、出國旅旅游、利用碎片化時(shí)間聽書學(xué)習(xí),做好企業(yè)的同時(shí),保持健康的體魄!

 


樓總再忙也會抽時(shí)間旅行

 

另一方面,近些年來,樓仲平已經(jīng)逐漸從一個(gè)企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的教育工作者,敢于授權(quán),將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的工作都交由經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),不過問生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),把自己從管理事務(wù)中解放出來。講課教育之余,樓總有時(shí)間就會出國交流學(xué)習(xí)、旅游散心,哪怕長達(dá)數(shù)月,公司也能按照規(guī)范制度保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),不需要老板親自坐鎮(zhèn)指揮。

 

04

人身自由

 

當(dāng)下許多老板都處于這樣的狀態(tài),有錢有時(shí)間卻沒有了人身自由。

 

樓仲平始終認(rèn)為做企業(yè)一定不能觸碰底線,不做違法違規(guī)的事情,保證自己不會失去人身自由!否則,即使你有錢,沒有了自由又有什么意義呢?

 


 

同樣沒有人身自由的,還可能是:無法后退的創(chuàng)業(yè)家,他高歌猛進(jìn),拿下一輪又一輪融資。但,走的越高,卷入的資源越多,裹挾的期望越多,背負(fù)的責(zé)任越大。為部下、員工、朋友、投資人,他不能后退,他只能向前。要么成,要么敗,沒有中間地帶!

 

所以,樓仲平一直告誡大家,做人一定要有平常心。做企業(yè)有時(shí)候需要理解“舍得”、懂得“放棄”!很多企業(yè)主的痛苦不是你獲得的太少,而是想要的太多!

 

所以,要想得到以上這四種自由,看起來容易,但做起來很難。對于個(gè)人來說,不僅要想清“要什么”,還需要持續(xù)不懈的付出和積累。

 

而對于企業(yè)主來說,除了做到以上幾點(diǎn)之外,還要做到清晰認(rèn)知自己的企業(yè)需要什么,拒絕什么,學(xué)會獨(dú)處和堅(jiān)守,在有限的時(shí)間做重要的事!

 

同時(shí),在中國的大環(huán)境下,老板們要謹(jǐn)慎追求“言論自由”和“人權(quán)自由”,一定不要觸碰政治和意識形態(tài)的底線。唯有這樣,老板自由,家庭自由,員工自由,企業(yè)也就真正自由!

 

 
 
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