吸管妞導讀
8月30日上午，甘肅省中小企業企業主在全國高校畢業生創業導師、原義烏工商學院副書記、副院長賈少華教授的推薦下，到“雙童”訪學。
首先，在吸管妹妹的帶領下，大家參觀了節能降耗設施、中國吸管博物館、行政辦公區等地，大家都對“雙童”良好的環境、精致的廠區贊嘆不已。
在進入中國吸管博物館時，花樣繁多的吸管吸引了大家的眼球，大家紛紛拿出手機拍照留念。
參觀結束后，大家來到九樓閣。“雙童”樓仲平與大家以互動的形式展開交流，現場都進行了怎樣精彩的互動呢？快跟著吸管妞一起看看吧！
問題一：為什么樓總會堅持做吸管行業25年？
答：“我在創業初期的15年時間里，從事了二十多個行當，摸爬滾打不斷犯錯誤，到最后一事無成。但我不后悔當時犯的錯誤，而是感恩于這段時期的經歷，這段經歷為我后期成長奠定了一個良好的基礎。
反思之后，我開始沉下心來做“一根吸管”。我認為創業就像投娘胎，其實不由你選擇，你的‘老媽’再差，你也不能抱怨，但如果你能醒悟，你足夠爭氣，那你就會改變自己，進而改變你‘老媽’命運！”
問題二：企業在發展過程當中，最希望政府為企業做什么？
答：首先，樓仲平引入“慎獨”這一概念來引導大家理解。“慎獨”即保持自己的主觀獨立，在沒有他人監督的情況下，自己也能堅持遵守各種準則。
做企業也是如此，在經營上要有自己的獨立判斷，堅守底線，不人云亦云，一切以商業本質為考量，不追隨潮流、不響應號召、不盲從旁人期望。基于以上，樓仲平也總結出“三個獨立”和“三個少找”：
三個獨立：
1、“思維獨立”：企業經營不能“隨大流”，要保持獨立思辨的主體思想。在這個過程當中如果你盲目追隨，你就毫無差異化可言，失去其獨特之處。謹慎主流意識不是反社會共識，而是在社會共識前就領悟到趨勢所在，從而呈現出你的獨特思境。
2、“意識獨立”：經營者要有獨立于社會的前瞻意識，要做在社會的前面，而不是等到社會鼓勵了我們才去做，因為等到大環境意識到問題的時候，往往已經快來不及了。
3、“財務獨立”：這是我們“雙童”自己堅守的一個原則，也就是“有多少錢花多少錢，做多少事”。企業發展到一定階段，不能完全靠銀行、融資、杠桿，這個時候要盡可能通過自己的自有資金來發展，從而隔絕了外部環境的劇烈波動，讓外部危機隔離于自己的圍墻之外，雖然可能會走得慢一點，但會更加穩健。
三個少找：
少找銀行、少找政府、少找資本。
1、“少找銀行”：少找銀行不是我永遠不找銀行，而是盡可能用自己的能力來解決自己的問題。
2、“少找政府”：少找政府并不是不找政府，而是要意識到不能有什么困難就找政府。企業所有的困難面臨需要自身解決，不能只依托政策改變，依托政府關心，否則，這樣的企業只能成為社會的“巨嬰”。
3、“少找資本”：我們想的很清楚，中小制造型企業在資本市場上沒有太多可炒作空間，尤其是中國現有的資本市場基本上都是政策資本和概念資本。作為一個制造業企業來講，要懂得自身的長處和短處。
在堅持這“三個獨立”和“三個少找”的過程當中，企業才能保持自己的獨立性，唯有獨立，才能獲得自主。但這種思維并不是站在政府的對立面，而是經營者在企業管理過程當中保持意識獨立。
問題三：“雙童“近期在推進重大改革，在管理和激勵上，”雙童“采取了什么模式？
答：最近，“雙童”時刻七年再次推動企業重大改革！為什么要進行改革？因為在正常情況下，一個組織和每個人的本性就是尋求安全感，尋求平穩和安逸，尋求自我保護，不敢把自己的弱點暴露于他人，不愿把自己缺點說給別人聽，從而緊緊的把自己封閉，把組織封閉，從而形成惡性循環并不斷加劇，直至嚴重后引發組織系統崩潰！
緊接著，樓仲平將熱力學第二定律的“熵增定律”引入到企業經營當中，引導大家更深入理解：在一個長期熟悉和舒適組織環境里大家都能輕松地做著自己在行的事情，無需過多努力就能完成任務。長此以往，組織能力必然處于自然衰減當中，這是一種自然規律。
在巨變時代下，“沒有所謂的成功模式是可以一成不變的”！實際上，任何一個企業在通過三五年的發展周期之后，必然會陷入自然的惰性并逐漸加劇，如果不及時干預和修正，必然會導致企業團隊出現持續性管理混亂，團隊斗志持續低下、員工激情下降、新陳代謝衰竭，企業效率下滑，直至引發企業走向死亡！
因此，為了避免“熵增”，唯一方法就是持續開放和組織干預。“雙童”主要提出了以下幾個概念：
第一個概念，“雙童”提出了建立“以顧客為本”的時代價值觀。管理學上的“以顧客為本”要從兩個層面來理解：第一個層面是企業對外的顧客，也就是常規的消費者、渠道商；第二個層面，對于管理者來講，“下屬和服務對象”才是真正的顧客，一線員工才是真正的顧客。提出這一概念的根本目的，是為了打破“雙童”管理者現有的層級思想，徹底剝離管理層僅有的權利！
此次改革破天荒的提出了兩個概念：向公務員學習，向政府治理學習。這些年以來，政府已經意識到服務和改革的重要性，政府的服務遠比民營企業走在前面。許多民營企業缺乏自我批判，深度反思精神，缺乏自我改善和提升的動力，因此企業在一定的周期內一定要進行自我批判。
第二個概念，“雙童”提出建立以“奮斗者為本”的時代價值觀。“雙童”原來落后的考核制度已經形成了慣性，從而導致基層管理斷層，部分專業技術人員儲備不足。
因此，“雙童”倡導“以奮斗者為本”，是要建立起以績效和競爭為衡量的有效人才競爭機制，打破原有落后的考核制度。實現激勵，鼓勵優秀奮斗者的產生，讓冒尖和敢于突破的人才凸顯出來，讓“能者上，弱者下”，從而讓員工不斷進步，讓企業持續發展！
結語
交流結束之后，各位企業主都表示在“雙童”的參觀交流真是顛覆他們原有的認知。最后，大家紛紛圍著當家人樓仲平一起合影，期待大家再來“雙童”做客哦！
