在現代社會中，不少人把企業經營管理與人情社交關系掛鉤。于是，他們過于注重個人的社交和人情關系，整天忙于各種社交，從而希望取得所謂的社交關系！
但企業發展到一定規模時，僅靠個人的社交關系是無法建立企業健康的社會關系。作為企業，我們應該如何去重構“關系”？作為企業經營者，我們又該如何引導企業來分清“強關系”和“弱關系”呢？
點擊視頻，看樓仲平分享企業的“關系哲學”
https://v.qq.com/x/page/b3001atcrkl.html
接下來，吸管妞就向大家詳細闡釋一下“雙童”樓仲平在經營“雙童”過程中一直堅守的“關系哲學”吧！
No.1
弱化血緣關系，強化規則關系
首先，我們的企業主或創始人要認知到：企業關系不能基于你的個人、家庭、人情、愛好，而是要充分利用團隊來重構整個企業的健康關系。很多企業在發展初始階段，都是從親屬關系開始起步，這沒有問題。但當企業發展到一定規模時，我們要開始學會梳理企業的血緣關系。
“雙童”在發展初期，也是夫妻倆各持50%的股份，這樣的股份結構導致在企業里誰說了都算，誰說了都不算。后來，經過長期的溝通磨合，我們把這層關系梳理清楚。我說服我老婆把她的經營管理權交給我，我把賺來的錢和我自己全權交給她。這樣一來，我老婆也想通了，也就慢慢地退出了企業經營。
另一方面，“雙童”雖然鼓勵員工在企業安家，并有上百對的家庭存在，但是我們也制定了各種各樣的規范政策，甚至出臺了親屬回避制度，以規則來制定關系，指導員工的行為操作。這樣一來，企業把血緣關系弱化，從而建立非常規范的規則關系。
No.2
弱化人情關系，強化契約關系
在企業經營管理中，很多老板都擅于用人情去影響團隊，影響企業的經營。但實際上，做企業應該弱化“個人關系”，強化“組織關系”！當企業發展到一定規模，當你面對10個人的時候用人情沒有問題，你面對100個人的時候能有多少人情？
所以，企業要盡可能地弱化人情關系，善于利用規則和契約，通過規則去影響團隊，去解決經營過程中的問題。在“雙童”，我們盡量減少人情上的關系，把工作以契約合同的形式加以固定，這樣也少了許多復雜的人情困擾！
No.3
弱化個人關系，強化團隊關系
“雙童”的整個組織機構是扁平化的，所有部門都是互聯化的，無論你是高管還是基層員工，在辦公室里我們就是很簡單的同事關系。所有人員在一起辦公，平等開放，相互溝通非常高效！由此可見，我們著重體現的是團隊，個人在企業中并不重要。在“雙童”，我們要弱化小團體和拉幫結派，而強化整個企業團隊的關系，這樣的團隊才有競爭力和生命力！
No.4
弱化社交關系，強化社會關系
很多創業者都認為在中國創業，社交關系非常重要，于是他們整天忙于社會關系、領導關系、客戶關系、朋友關系…… 從而希望取得所謂的社交關系！但是，當企業發展到一定規模時，僅靠個人的社交關系是無法建立企業健康的社會關系。
所以，企業并不是不需要社交關系，而是要著力于團隊去整合企業與社會各方的社交關系！通過強化企業健康的社會關系，從而凸顯團隊的組織價值和社會效應，從而把老板從繁雜的事物和社交關系中解脫出來，有更多的聚焦去做應該做的事情。
比方講，我的生活方式非常健康，早起跑跑步，晚上散散步，每天抽時間看書，工作上很少有應酬，敢于放權授權，把自己從繁雜的管理事務中解放出來。因為，我認為專業的事就應該給專業的人去做。如果重要關系方來了，一方面偶爾我出面接待，大部分可以交給高層領導去接待；客戶來了，有銷售部門負責接待。
這樣一來，個人的社交關系就化解為團隊關系和組織關系，最終建立健康的企業社會關系！
從個人角度來說，人的精力是有限的，應該在有限的時間內做更重要的事；從企業角度來說，做好“思想”用好“人”，培育好自己的團隊，企業自然而然就會好起來！
實際上，你唯有把企業做好，一切關系才會好！
