10月26日上午，浙江大學管理學院博士團來“雙童”參觀交流。據悉，浙大博士團的成員們原本是計劃到義烏秋游活動的，但浙江大學管理學博士吳曉波教授聽聞后，強烈推薦大家到義烏后，一定要來“雙童”訪學，了解“雙童”管理背后的思維邏輯，于是就有了此次行程。
大家到“雙童”后，首先，吸管妹妹帶領大家參觀了“雙童”的節能降耗設施、博物館、行政辦公室等地，大家都對“雙童”各種各樣的吸管和精致的廠區贊嘆不已。
本次活動中，“雙童”樓仲平與大家以互動的形式展開交流，與各位博士產生了激烈的思維碰撞，快跟著吸管妞到現場一睹為快吧！
答：我認為“新制造”首先應該體現在思維上，這是它最核心最底層的東西。
另一方面，我們現在說的“新制造”，實際上就是時代發展下一種范式轉換，從原有的工業化范式轉換為互聯網信息化范式。隨著范式的轉換，你對制造業的認知和理解需要發生轉換，“新制造”首先應該是范式轉換下的一種新思維。唯有用新的思維，才能理解當下所發生的一切。
同時，我們要理解“新制造”與技術沒有關系，熊彼特和德魯克都說過創新和技術沒有任何關系，創新是能撬動需求，引發消費的新事物、新組合。所以，我們看一家企業是否符合“新制造”時，并不是看它的智能化程度有多高。
所以，我們從思想角度、從范式轉換的角度來理解“新制造”，打破對“新制造”隱含假設，或許能找到一個更為正確的基石假設，來解決當下制造業面臨的新問題。
問題二：“雙童”在新時代下在組織架構層面有沒有什么變革性的舉措？
答：今年8月我們企業進行了一次重大的改革，我將“向死而生”這樣的命題引入到企業。因為我們認知到任何一個組織在自然發展過程中存在一個規律：一路墮減。
所以，我用一個“認知能力”思維模型給大家說明：人類發展中的成長性是能夠無窮拓展的。比如正常來講，看一個人的認知能力，從幼年、少年、青年，到中年處于一個鼎盛階段，到中老年階段之后就進入到自然遞減的過程。
這是一個自然規律，這個規律不是人類的自然規律，而是宇宙萬物的規律。所以，企業進行組織架構的變革，實際上是對組織自然規律一路墮減的必要干預，這是它的底層邏輯。
對于這樣的自然規律，我們個體可以通過持續不斷學習、開放、交流，來獲得外部世界的信息，作為我們個體的能力代償的增量。而對于組織來講，則要通過改革的推動，扭轉自然遞減下激發組織活力。
“雙童”首先梳理了組織底層的關系：第一，明確有血緣關系的直系親屬不得進入管理層。明確子女不走接班權，走經營權和所有權分離的道路。
第三，弱化個人關系，強化團隊關系。“雙童”的整個組織機構是扁平化的，所有部門互聯化，無論你是高管還是基層員工，在辦公室里我們就是很簡單的同事關系。所有人員在一起辦公，平等開放，相互溝通非常高效。
這樣的一種弱關系原則可以讓管理者將大部分的精力專注于企業內部的管理，專注于事務解決，從而建立起一套健康發展的管理邏輯。
問題三：“雙童”可降解吸管的價格是塑料吸管的3-5倍，企業想在這樣一個投入中獲得什么？
答：首先，選擇和推動可降解吸管，是外部環境的需要，而不是以我的意志為轉移的。所以，我們必然要去推動符合社會環境、符合未來消費場景需要的產品，而這樣的選擇是有限的。比如塑料，它的物理性能非常好，價格也低廉，但是不符合環境需求。所以，在要素選擇上，成本的高低是無奈的被迫選擇。
“雙童”目前的環保產品有紙漿吸管、PLA生物質可降解吸管和可食用淀粉吸管，這些產品價格都比塑料吸管高。原因主要有兩個，第一，它還比較小眾，一旦普及之后，成本會下降很多。
第二，這個產品是一次性使用的，售價確實不高。假設一根塑料吸管兩分錢，紙吸管四分錢，對消費者來講不會產生太大影響，但對商家產生的影響較大。這個過程當中，商家出于成本的考慮，不愿意選擇更為環保的產品。但商家的選擇也會受到環境制約，比如政府指令、政策引導、法律限制等。如歐洲許多國家禁用塑料吸管，盡管紙吸管、PLA可降解吸管的成本較高，商家也不得不使用這些產品。所以，產業革命和消費升級可能會讓企業受到重大影響，同時也帶來巨大的機會，重要的是看企業自身如何把握和應對。問題四：相比于競爭對手，“雙童”獨特的優勢在哪里？
答：除了具體的行為之外，“雙童”獨特的競爭優勢其實在于眾人經常會忽略的底層邏輯。
以“創新”為例，理解創新這一概念，首先需要我們運用天文學、生物學、物理學的宏觀角度，理解“自然規律”的演繹和進化。
通過宇宙演化、生物進化等自然規律的演繹，我們能夠認知到創新是“喜新厭舊”的應變反饋。這就說明了：創新有“時間軸”，隨著“時間軸”不斷后移，原有的“創新”開始失效，最后變成了無效，創新活動也就“無窮無盡”！
既然創新活動在一定周期會發生迭代，所以創新靠“學”，顯然是“學不到”的，等你“學會了”就已經“迭代了”，等到你“學到了”就已經不“新”了！因此，創新只能是一種思維認知方式！
我用一個“創新思維模型”來呈現：組織作為萬物當中的組成部分，在自然演變的過程當中組織存在度自然遞減。為了保證組織持續存在，就需要不斷地調整和干預，從而延緩組織自然墮變，保持組織活力！
由此可以推導出，創新是創業活動的前提，是不得不為之的“生存干預”。在這個干預過程當中大家要理解，它某種程度上是滿足人性的底層，它有一個不變的規律就是在時間軸后移的情況下創新有效變無效，所以創新是一個無限延展的過程。
在理解了創新的底層邏輯后，“雙童”的團隊認知到創新是永遠完成不了的任務，創新首先要解決的問題是思維創新。
在這一認知的引導下，“雙童”的產品也在不斷迭代和創新。從最開始的塑料吸管到可降解紙吸管和PLA生物質吸管轉變，再到今年4月新推出的可食用淀粉吸管……盡管目前生物質可降解吸管成為了目前吸管行業的“香餑餑”，但我們無法斷定這就是吸管行業的終極創新，因此“雙童”在創新的道路上永遠不敢停步！
交流結束之后，博士團成員們都紛紛表示“雙童”的參觀交流真是讓他們受益匪淺，吸管妞也期待著大家再次來做客哦！
