近年來，“新制造”這一概念成為市場熱詞，越來越多的企業(yè)和機構(gòu)紛紛對其進行探討。但很多人在理解“新制造”時，往往會將它與技術(shù)、智能化等詞關(guān)聯(lián)起來，并認為這些東西對于傳統(tǒng)制造型企業(yè)來說遙不可及。
但是，作為一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)的當家人，“雙童”樓仲平卻對此持有獨特的見解。那么，他到底是如何理解“新制造”的呢？快跟著吸管妞一起來看看吧！
“新制造”首先應該解決思維問題
“新制造”這一概念在被提出之后，出現(xiàn)了各種各樣的“別名”：智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0等等。這些名稱其實不過是不同國家不同時段對“新制造”的不同叫法，這個問題的背后，其實是“新制造”無法定論。既然如此，我們該如何理解它呢？
1962年，美國著名科學哲學家托馬斯·庫恩在《科學革命的結(jié)構(gòu)》一書中，首次提出“范式”概念。在此書中，“范式”指的是體系或范例，是在一個時代里人們公認的處理科學問題的前提，擁有系統(tǒng)的思想體系。
樓仲平認為，理解“新制造”，首先應該從思維上進行認知，因為這是“新制造”最核心最底層的東西。“新制造”本質(zhì)上就是時代發(fā)展下一種范式轉(zhuǎn)換，從原有的工業(yè)化范式轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)范式。
隨著范式的轉(zhuǎn)換，我們對制造業(yè)的認知和理解需要發(fā)生轉(zhuǎn)換，“新制造”首先應該是范式轉(zhuǎn)換下的一種新思維。唯有用新的思維，才能理解制造業(yè)在新時代下發(fā)生的變化。
下面，我們來理解一個概念——“要素拆解”。
要素拆解與擇優(yōu)組合
什么是要素拆解呢？就是將一種事物按照一定的邏輯，層層拆解，拆成一個個單一要素。
舉個例子，比如一架波音飛機，我們可以把它拆解成：發(fā)動機、擾流板、方向舵、外部天線、座位…….而將這些部件繼續(xù)拆分，還可以拆解成合金、塑料、橡膠、玻璃等等，最后看到的是礦產(chǎn)和元素。
唯有通過對事物進行不斷的要素拆解，才能看到“更多的真相”，才能獲得更多事物之外常人難以看見的內(nèi)在屬性。
而要素拆解的最終目的，就是將拆解后獲得的這些屬性重新進行擇優(yōu)組合，從而創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品。
創(chuàng)新經(jīng)濟學之父約瑟夫·熊彼特，曾在其著作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中對“創(chuàng)新”做了重新定義：所謂創(chuàng)新就是生產(chǎn)過程中的要素新組合，從而撬動顧客消費新需求而無關(guān)新技術(shù)。企業(yè)家要做的就是把現(xiàn)有的要素做重新的組合，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、技術(shù)和服務。其本質(zhì)就是所謂的創(chuàng)新。
通過以上敘述，我們能夠明白，大多數(shù)的看起來高大上的創(chuàng)新，實際上都是要素拆解和擇優(yōu)組合之后的結(jié)果。
有了以上的基礎(chǔ)認知之后，我們再結(jié)合案例來理解“新制造”：
“一根吸管”的“新制造”
在很多人的印象中，一說到“吸管”，就會習慣性的認為：吸管只值幾厘錢，不過是用來喝飲料的，沒必要做品牌、定標準……
實際上，這些都是大家在認知事物時所設定的一種隱含假設。所謂隱含假設，就是在你思考問題時，由于思維慣性或者過去的經(jīng)歷、習慣，下意識采取的看待事物的方式，結(jié)果是掉入了這些思維陷阱，而看不到更多的可能性選項。
在隱含假設的限制下，我們很容易形成固定的思維認知，陷在舊范式里無法自拔。那么，我們要如何打破它呢？
以手機為例，最早的手機只能用來接打電話，但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們開始追問：手機真的只能用來接打電話嗎？不能用來拍照嗎？不能連接互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)出更多功能嗎？
看看我們現(xiàn)在使用的手機，答案自然不言而喻。
我們再回到吸管的案例上，雙童”在二十多年前就打破了隱含假設，不斷進行內(nèi)部追問和反思：吸管為什么一定是用來喝飲料？吸管為什么一定只能賣幾厘錢？吸管為什么一定要塑料材質(zhì)？
2005年，“雙童”創(chuàng)造出了集聚娛樂性、功能性、創(chuàng)意性于一體的創(chuàng)新類吸管。
2006年，“雙童”研發(fā)出了以玉米淀粉為原料的PLA生物質(zhì)可降解吸管。
2018年，“雙童”又推出了以天然淀粉為原料的可食用淀粉吸管。
……
實際上從2005年開始，“雙童”就已經(jīng)轉(zhuǎn)入到了“新制造”的范式當中，通過打破隱含假設，找到更為正確的基石假設，跳離傳統(tǒng)紅海，作出了符合現(xiàn)代科學的轉(zhuǎn)變。
接著，我們再來看看另外一個案例：
張一鳴的字節(jié)跳動公司，被稱為“APP工廠”，其APP的研發(fā)效率較高，用戶認可度也名列前茅。如旗下的“今日頭條”橫掃移動端圖文信息市場，“抖音”也成為短視頻領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。其中的奧妙就是：這些新APP都是字節(jié)跳動將已經(jīng)掌握的技術(shù)要素進行模塊化組合，從而快速批量開發(fā)出能獲得用戶認可的APP。
由此可見，不僅僅是傳統(tǒng)制造型企業(yè)能夠通過科學認知轉(zhuǎn)入“新制造”范式，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、服務業(yè)等各種業(yè)態(tài)都可以通過轉(zhuǎn)變思維，組合創(chuàng)新等方式來實踐“新制造”。
因此，“新制造”并不局限于傳統(tǒng)制造業(yè)，只要能制造出新的、有效的、符合顧客需求的內(nèi)容就都屬于“新制造”的范疇。
最后，吸管妞還是用馬云的話來作結(jié)：“新制造的班車已經(jīng)開始啟動，不加速自己企業(yè)，不去擁抱未來的變化，不改革自己，我相信未來10-15年，大家都會哭天喊地。”
未來的變化是必然的，你的企業(yè)擁抱變化了嗎？
