管理學大師彼得·德魯克說：“管理要做的只有一件事情，就是如何對抗“熵增”。在這個過程中，企業的生命力才會增加，而不是默默走向死亡。”
21世紀以來，面對信息化、數字化、智能化的浪潮沖擊，整個社會發生了快速巨變，同時也給組織管理帶來新的挑戰！
隨著企業家任正非在多個場合提出對“熵增”的認識，讓這個物理學界的定律——“熵增定律”獲得了跨界傳播，并受到社會各界廣泛的關注。
那么，到底什么是“熵增定律”？對企業而言，又該如何面對“熵增”呢？一起來看看吧！
什么是“熵增定律”？
“熵”，是來自于物理學熱力學第二定律的一個詞。“熵增定律”意指在任何“孤立而封閉”系統中，其系統無序度必然增加，最終會達到“熵”的最大值“死寂”。
簡單理解就是：任何一個人，任何一個組織，乃至于任何一個家庭，如果你把自己封閉起來，你的內部一定是從有序到無序。如果你繼續封閉，它的混亂程度一定會達到最大值，一直到死寂。
“雙童”樓仲平也曾多次在課程分享中引用熱力學第二定律的“熵增定律”，把“雙童”存在的問題通過自然的現象加以挖掘、頗析、呈現、對照，從而來尋求問題解決的方法。
認知人類和組織中的“熵增”
然而，“熵增”現象其實不僅僅存在于組織中，在人類認知能力上也同樣存在。下面，吸管妞和大家分享一下：人類認知能力的“依存代償原理”思維模型。
從上述模型中，我們能夠看到人類從幼少年階段開始，經過青年階段，到達中年階段，這期間的成長過程中，人類的認知水平隨著年齡增長而不斷提升，并在中年階段到達巔峰期。
但是，隨著年齡的不斷增長，人類逐步進入到中老年階段和老年階段，在這個過程中，人類的認知能力開始自然遞減，最終接近幼少年時期的認知能力。
由此，我們可以看出：對于個體生命而言，人到中年，身體老化，思想僵化、思維固化等這些現象其實就是典型的生命“熵增”的結果。簡單來說：“熵增”的表現是功能減弱直到逐漸喪失，而“熵減”表現則是功能增強。
因此，如果人類想要改變這一自然的“遞減規律”，就必然需要通過“代償干預”實現“熵減”，通過對自身進行不斷地調整和干預，從而讓認知能力從“下墮”走向“上揚”，讓自身能力得到持續增強！
對于企業而言其實也是如此，如果一個企業總是在封閉而孤立當中，其組織關系也必然從簡單走向復雜，并逐漸陷入混亂、無序和僵化，逐漸失去活力直至走向了“死亡”。
而避免“熵增”的唯一方法就是管理者持續開放和組織干預，從而打破平衡，持續加壓、刺激個體和組織喚醒“危機反饋機制”，從而讓個體和組織遠離“舒適區”，走向“學習區”，進入“恐慌區”，原有惰性才能逐漸逆轉，從而煥發出新的活力！
看了上述分享，我們能夠知道：無論是自然人還是一個組織，隨著時間的推移都會隨著“熵增”而逐漸“老化”，如果不加以干預，我們都會逐漸失去“活力”。因此，在巨變時代下，我們唯有不斷學習和探索，對自身進行不斷地調整和干預，從而實現“逆生長”，與時俱進，煥發新的活力！
