吸管妞導(dǎo)讀
1、是售價低、利潤低的傳統(tǒng)小商品；
2、是低技術(shù)、低門檻的邊緣產(chǎn)品；
3、是流通分散物流成本偏高的產(chǎn)品；
4、在消費時屬于贈送品，消費者對它沒有太大的品牌訴求，買的人是用來送的，用的人是不花錢的。
吸管妞導(dǎo)讀
1、是售價低、利潤低的傳統(tǒng)小商品；
2、是低技術(shù)、低門檻的邊緣產(chǎn)品；
3、是流通分散物流成本偏高的產(chǎn)品；
4、在消費時屬于贈送品，消費者對它沒有太大的品牌訴求，買的人是用來送的，用的人是不花錢的。
“雙童”品牌之路的“舍”
早在1995年，剛從事吸管行業(yè)不久的樓仲平，用了2000元搶占先機，將當(dāng)時全國的吸管廠包裝上都用的圖案注冊為商標(biāo)。在確定商標(biāo)名稱時，根據(jù)圖案上兩個兒童的標(biāo)志，樓仲平夫婦將“雙童”確定為商標(biāo)的名字。
正是因為這次偶然的機遇，樓仲平“撿來”了中國馳名商標(biāo)，讓“雙童”邁出了企業(yè)的品牌建設(shè)發(fā)展最為關(guān)鍵的一步！
“撿來”的中國馳名商標(biāo)
在注冊商標(biāo)之后，樓仲平意識到了品牌的重要性。于是，“雙童”開始了第一次的戶外廣告投放，在義烏周邊、市場顯眼位置等地推廣和投放廣告。當(dāng)時投入到戶外廣告上的費用每年基本上都達(dá)到幾百萬，這對于傳統(tǒng)制造型企業(yè)來說，是一筆不小的支出。
除了上述戶外廣告投放外，線上網(wǎng)絡(luò)的推廣對品牌傳播也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。“雙童”從1997年開始運用電子商務(wù)技術(shù)推廣，從注冊域名到申請空間，從免費網(wǎng)絡(luò)午餐到逐漸規(guī)范的付費網(wǎng)絡(luò)推廣，從環(huán)球資源到阿里巴巴都是義烏第一批簽約企業(yè)，都得于先機而快人一步，使得企業(yè)在品牌推廣和營銷手段上始終掌握了主動。
“雙童”早期投放的廣告
在這期間，樓仲平意識到：一個好的品牌并不是完全靠廣告砸出來的，除了廣告推廣之外，還要塑造差異化亮點，形成企業(yè)文化，進(jìn)行口碑傳播。
從2010年開始，樓仲平摸索自媒體運營過程中，就不斷地培養(yǎng)團(tuán)隊來運營自媒體項目。在此過程中，樓仲平把浙江傳媒學(xué)院畢業(yè)的吸管妞周上帶在身邊培養(yǎng)，每天一起運營自媒體傳播，慢慢灌輸“雙童”企業(yè)文化和自媒體運營積累的經(jīng)驗，并培養(yǎng)“吸管妞”的團(tuán)隊意識和管理能力，從而開始招兵買馬組建文宣團(tuán)隊，通過自媒體平臺進(jìn)行文化傳播。
年輕有活力的“雙童”文化傳播工作團(tuán)隊
在品牌的塑造之路上，“雙童”舍棄了傳統(tǒng)觀念，打破了“一根吸管”無法做品牌的隱含假設(shè)；舍棄了粗放經(jīng)營，粗糙生產(chǎn)的觀念，在長時間的推進(jìn)中從而將“一根吸管”做精、做細(xì)，將品牌傳播的更遠(yuǎn)。
“雙童”品牌之路的“得”
品牌建設(shè)是一個漸進(jìn)的工程，我們需要恒心，耐心，去不斷積累。“雙童”在近三十年的品牌塑造之路上，不斷付出的背后又“得”到了哪些收獲呢？
接下來，我們一起來看看“雙童”品牌塑造之路中的“得”吧！
在樓仲平意識到：品牌并不是完全靠廣告砸出來的之后，“雙童”也一直在不斷的打造自身的差異化亮點。
2003年，“雙童”借鑒日本企業(yè)的做法，在建廠之初建設(shè)的雨水收集、廢水回用、余熱采集等節(jié)能降耗設(shè)施，每年省下兩百多萬元，成為了遠(yuǎn)近聞名的“國家級綠色工廠”，引來了新聞聯(lián)播、焦點訪談等央視節(jié)目的重磅報道。
“雙童”廢水收集處理循環(huán)利用示意圖
另外，“雙童”建立了以“人”和“家”為中心的人性化管理模式，給所有員工提供物業(yè)式服務(wù)的星級宿舍、提供優(yōu)質(zhì)餐飲并舉辦豐富多彩的文化活動，關(guān)心員工生活，鼓勵員工家屬和子女入住企業(yè)，打造企業(yè)“家文化”、“社區(qū)式工廠”，這也引發(fā)了不少媒體大眾的關(guān)注！
“雙童”倡導(dǎo)“家文化”
同時，“雙童”打破了“吸管就是喝飲料的”基本假設(shè)，對產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，從吸管單一功能的“喝水”向情感化、體驗化和娛樂化延伸，連接到女性和兒童作為消費訴求的全新市場，在產(chǎn)品售價大幅提高下附加值也得以成倍增長。并且早在限塑令前便立足消除“白色污染”，研發(fā)了PLA聚乳酸可降解吸管，更有可食用淀粉吸管，在市場上引發(fā)了極大的關(guān)注，搶占了先機。
“創(chuàng)新吸管”不再只用來喝水
引領(lǐng)行業(yè)未來的“可降解吸管”
通過企業(yè)創(chuàng)造差異化亮點，“雙童”獲得了砸廣告都不能獲得的關(guān)注度和流量，成為了吸管行業(yè)的“金牌子”，也讓大家改變了對吸管這類產(chǎn)品“低、小、散、弱”的傳統(tǒng)定義。通過各大媒體對“雙童”的報道和宣傳，“雙童”品牌不花一分錢，就傳遍了大江南北。
“雙童”引發(fā)媒體持續(xù)不斷關(guān)注
除了媒體對“雙童”的傳播之外，“雙童”文宣科也不斷的挖掘企業(yè)自身亮點通過自媒體進(jìn)行傳播，成為了企業(yè)的“發(fā)聲筒”，不僅吸引來媒體的采訪報道，而且還成為了媒體的“通訊社”和“資源庫”，促進(jìn)了“雙童”與媒體之間的鏈接，讓“雙童”品牌在各種渠道得到傳播。
“雙童”文宣科成了媒體的
“通訊社”和“資源庫”
除此之外，“雙童”文宣科也成為了“隱形接單員”，在新媒體、短視頻平臺上引導(dǎo)顧客及消費者的觀念升級！
“雙童”抖音號成了企業(yè)的“隱形接單平臺”！
品牌的打造也在潛移默化影響企業(yè)內(nèi)部的管理。“雙童”多年來始終處于媒體高曝光下，一方面促進(jìn)了“雙童”更自覺地重視產(chǎn)品品質(zhì)、維護(hù)企業(yè)品牌形象，另一方面也促使全體員工的品質(zhì)觀念迅速提高，“好品牌需要好品質(zhì)支撐”的思想深入人心，大大加強了企業(yè)的生產(chǎn)管理水平！
“雙童”全封閉無塵生產(chǎn)車間
“雙童”董事長樓仲平曾強調(diào)，企業(yè)僅僅靠管理層是不夠的，每個員工都像管理層一樣思考的時候，這個企業(yè)才能好。品牌建設(shè)的影響極為深遠(yuǎn)，讓員工心懷榮譽感，更能夠建立深厚的歸屬感，從而真正自主地做好每一件產(chǎn)品。
