監(jiān)控屏蔽器-技術(shù)導(dǎo)讀-13080701712（微信同步） 官網(wǎng)：www.sxtgrq.com
每個(gè)用戶有不同的具體用途和要求，主要是在干擾屏蔽范圍方面，有的需要很遠(yuǎn)，有的只要是非接觸式干擾屏蔽即可，但由于監(jiān)控?cái)z像頭干擾器屬于非標(biāo)性產(chǎn)品，有不是完全合規(guī)的地方，所以屬于小眾商品，不能量產(chǎn)，所以公司產(chǎn)品線型號(hào)并不是很多。
首先是大功率的產(chǎn)品，我們大功率的產(chǎn)品附帶功放耦合系統(tǒng)干擾半徑可達(dá)300米，去除功放耦合箱，大概170-180米左右，這種產(chǎn)品大都是郊外采私礦或私油用戶使用的，如果是市區(qū)用戶，我們并不建議采用此類(lèi)商品，業(yè)務(wù)它的干擾范圍會(huì)波及到一些不需要備屏蔽的監(jiān)控?cái)z像頭。而且此類(lèi)產(chǎn)品由于功率模塊的問(wèn)題，（目前技術(shù)還不算太過(guò)成熟）容易出現(xiàn)燒模塊的情況，所以經(jīng)常需要更換功率模塊。監(jiān)控屏蔽器產(chǎn)品每需要增加一段距離的范圍，需要成倍的增加功率，產(chǎn)品的功率和干擾半徑并不是成正比的。
我們便攜式的產(chǎn)品有兩款：第一款最大干擾半徑距離可達(dá)50米以上，帶有功率調(diào)節(jié)功能，也就是干擾距離可控;第二款最大干擾半徑距離可達(dá)25米以上，帶有遠(yuǎn)程開(kāi)啟關(guān)閉功能和定時(shí)開(kāi)關(guān)功能。目前便攜式的產(chǎn)品已經(jīng)面市多年，技術(shù)都非常成熟，而且功率模塊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電池的浮沖電壓和電流，不會(huì)出現(xiàn)任何燒電路的情況。
用戶可根據(jù)自己的自身情況和需求，選擇比較適合您的產(chǎn)品。
吸管妞導(dǎo)讀
從2001年到2022年，從基層理管工到公司CEO，從無(wú)學(xué)歷無(wú)背景成長(zhǎng)為名副其實(shí)的行業(yè)帶頭人，一路走來(lái)，“雙童”李二橋經(jīng)歷了怎樣的心路歷程？
近期，金華廣播電視臺(tái)邀請(qǐng)李二橋做客錄播廳，錄制現(xiàn)場(chǎng)他與首席主播周詠紅談笑風(fēng)生，下面，就和吸管妞一起來(lái)看看正片吧！
《周詠紅對(duì)話李二橋：從普工到“吸管王國(guó)”CEO》
主創(chuàng)人員：顧如榮 吳靜 周永紅 葉豐鳴 朱曉丹 朱喆昕
編輯：李維 羅鐘爐 章向萍
“堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)、“兩條腿走路”的
發(fā)展理念”
自認(rèn)為算不上遇伯樂(lè)的千里馬，
而是慢熱型的慢牛
記者：樓董是14歲挑起貨郎擔(dān)闖天下，二喬，其實(shí)你和樓董有點(diǎn)像，韓愈說(shuō)：千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。您覺(jué)得你自己是千里馬嗎？
李二橋：我覺(jué)得我算不上千里馬，我覺(jué)得還算是一只比較慢熱型的慢牛型了。因?yàn)槲沂菑氖鶜q到現(xiàn)在為止，在公司已經(jīng)二十三年的時(shí)間了。我覺(jué)得二十三年的時(shí)間走到今天已經(jīng)算很慢了。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中呃，我覺(jué)得千里馬和伯樂(lè)的這種關(guān)系，千里馬其實(shí)是很多的。在我們整個(gè)的這種環(huán)境下，但是伯樂(lè)恰恰是很少的。所以說(shuō)我覺(jué)得可能是我對(duì)于我自身的這種定位，這么多年我一直開(kāi)玩笑說(shuō)，我可能是剩下來(lái)的，因?yàn)槠渌丝赡苈鲋鲋涂赡苡X(jué)得有更好的這種發(fā)展，改行了，不做了。那我可能外部也沒(méi)地方去，就剩下來(lái)，剩著剩著剩著，慢慢就留下來(lái)的人就余下自己了，可能機(jī)會(huì)也就來(lái)了吧。
看似順風(fēng)順?biāo)娜松?/span>
背后下了很大的努力
記者：這一路走來(lái)，榮譽(yù)之多，看起來(lái)順風(fēng)順?biāo)模瑢?shí)際是這樣嗎？
李二橋：我們所說(shuō)的榮譽(yù)代表過(guò)去，一路走過(guò)來(lái)，其實(shí)回過(guò)頭過(guò)來(lái)來(lái)去看的話，其實(shí)這些的過(guò)程當(dāng)中，其實(shí)還是有很多的這種不容易，很多的這種不順利，經(jīng)歷過(guò)的這種坎坎坷坷，我覺(jué)得也是非常的多。回過(guò)頭來(lái)看可能不覺(jué)得什么，但是當(dāng)時(shí)經(jīng)歷那個(gè)過(guò)程，我覺(jué)得還是蠻痛苦的。
因?yàn)槲沂且粋€(gè)“三無(wú)”人員，我一直以前說(shuō)自己沒(méi)有學(xué)歷，沒(méi)有背景，也沒(méi)有什么特長(zhǎng)，初中剛畢業(yè)這樣過(guò)來(lái)了，這個(gè)之后，企業(yè)幫我慢慢地放到一個(gè)一個(gè)重要的崗位上的這個(gè)上來(lái)的。這個(gè)時(shí)候我初期能力是達(dá)不到的，可以說(shuō)是無(wú)法去勝任。
2003年李二橋在車(chē)間擔(dān)任統(tǒng)計(jì)員
我剛到公司的時(shí)候，是做車(chē)間里面現(xiàn)在最基本的理管工，就是說(shuō)幫這個(gè)吸管，機(jī)器把它截出來(lái)之后，它下來(lái)是非常凌亂的，我要把它一根一根整理整齊，把它放到這個(gè)框里面去。這個(gè)過(guò)程呢，是一天做十二個(gè)小時(shí)，手是不會(huì)停的，上廁所都必須要喊一個(gè)人過(guò)來(lái)幫你替一下子才會(huì)去上。后面慢慢地開(kāi)始去做單只包裝工、統(tǒng)計(jì)員、班組長(zhǎng)，然后再后面到這個(gè)質(zhì)檢部的主任、副廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、常務(wù)副總，然后再去做研發(fā)，再去做銷(xiāo)售，整個(gè)分管各個(gè)板塊。
2004年李二橋在車(chē)間擔(dān)任班組長(zhǎng)
開(kāi)始的時(shí)候，特別是每次把我往新的一個(gè)崗位去提拔的時(shí)候，我內(nèi)心當(dāng)中都是惶恐的，因?yàn)槲铱傆X(jué)得我可能沒(méi)有能力去做這個(gè)崗位，突然一下把我弄到了這個(gè)上面來(lái)。但是我覺(jué)得把我弄上來(lái)了，我是有一種不服輸?shù)倪@種精神，我覺(jué)得讓我來(lái)去做，我肯定要想辦法把它學(xué)好。
2005年李二橋受聘為質(zhì)檢部主任
那個(gè)時(shí)候的好處是我學(xué)過(guò)電腦，我很多的一些知識(shí)找不到，我可以通過(guò)網(wǎng)上自己去查詢。我是2001年的時(shí)候?qū)W的電腦，這個(gè)對(duì)我后面的影響特別特別大。那時(shí)候車(chē)間在選拔的時(shí)候，就是在問(wèn)有沒(méi)有會(huì)一點(diǎn)電腦的。那我剛好說(shuō)我會(huì)電腦，我還拿了一個(gè)證書(shū)給他，是我在2000年的時(shí)候，我考了一個(gè)證，叫辦公軟件專家，office的辦公軟件。我說(shuō)你看我還有證，就很開(kāi)心。然后就說(shuō)上來(lái)了，我就開(kāi)始走上管理的這種崗位了。
“要有耐心，要專注”
記者：有句話這樣說(shuō)：機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人。您覺(jué)得一個(gè)人要成長(zhǎng)成才，要做哪些準(zhǔn)備？
李二橋：我覺(jué)得首先要有一定的耐心，因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，各方面是非常快的。外部的誘惑也是非常多的。如果說(shuō)你不能夠有一定的耐心，在某一個(gè)行業(yè)做一些的積累的話，很容易會(huì)受到外部一些的誘惑力所誘惑，不能夠?qū)Ｗ⒂谀骋粋€(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。
2015年李二橋被聘任為雙童公司總經(jīng)理，
肩負(fù)企業(yè)再次騰飛的重任
“再不起眼的行業(yè)，只要用心去做，
就能發(fā)揮個(gè)人的能力”
記者：你覺(jué)得一個(gè)行業(yè)當(dāng)中，你怎么就能知道這個(gè)小小的吸管，有一天能夠做得這么大？
李二橋：其實(shí)任何一個(gè)行業(yè)，你把它做到專、做到精、做到細(xì)、做到強(qiáng)的這個(gè)時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它絕對(duì)不僅僅是你表面所看到的這樣一個(gè)東西。你能想象我們一根吸管賣(mài)幾十塊錢(qián)嗎？
現(xiàn)在很多的外面市場(chǎng)上喝奶茶，它會(huì)有一根贈(zèng)送的卡通類(lèi)型的、很可愛(ài)造型的，幾塊錢(qián)一根的吸管，那就是我們?cè)谧龅摹Ｎ覀冊(cè)?005年的時(shí)候就提出來(lái)一個(gè)詞，叫做吸管不僅僅用來(lái)喝飲料了啊，我們把吸管賦予了功能化、娛樂(lè)化、情感化一些這種功能。再不起眼的一個(gè)行業(yè)，其實(shí)你真正用心去做的這個(gè)情況下，他也是能夠發(fā)揮出你自己個(gè)人的這種能力。
“雙童”創(chuàng)意吸管
就像我們做吸管，我也從來(lái)沒(méi)有會(huì)去想到，我會(huì)二十多年去專門(mén)就做這根小吸管。但是我覺(jué)得現(xiàn)在我越做越覺(jué)得很有意思，就是沉浸到這個(gè)吸管的整體經(jīng)營(yíng)當(dāng)中當(dāng)中來(lái)了。每次遇到了一些新的挑戰(zhàn)，解決了一些新的問(wèn)題，特別是這兩年國(guó)家在大力提倡可降解產(chǎn)品的時(shí)候，那么我們能夠發(fā)現(xiàn)我們做這個(gè)產(chǎn)品，能夠給顧客、給消費(fèi)者、給我們社會(huì)帶來(lái)一些的積極的變化，這個(gè)時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這件事情做起來(lái)特別特別的有意義。
2013年李二橋參加吸管ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)工作
人在做自己喜歡的事情，而且又是自己能夠得到一個(gè)很好發(fā)展的這個(gè)工作的時(shí)候，我就覺(jué)得是渾身充滿了干勁。
“同頻重要，保持學(xué)習(xí)的能力也很重要”
記者：我們說(shuō)在職場(chǎng)當(dāng)中，文憑是一塊敲門(mén)磚，您當(dāng)年入職“雙童”的時(shí)候，還是初中的文憑，可以說(shuō)這張文憑這塊敲門(mén)磚可以說(shuō)是不堪一擊的，有沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題，在“雙童”這樣大的企業(yè)，匯集了很多高學(xué)歷的人才，為什么是你？
李二橋：我覺(jué)得幾個(gè)方面吧，我跟我們董事長(zhǎng)離得比較近，這個(gè)很重要，近水樓臺(tái)先得月。因?yàn)槲覐?009年開(kāi)始的時(shí)候，他把他的辦公室做了一個(gè)改造，他就讓我坐在他的辦公室里的右手邊，我每天上班下班，我們就是天天在一起。這樣天天在一起的情況下，受他的影響就會(huì)比較多，容易同頻，我們所說(shuō)的三觀，容易形成三觀的一致性。我跟我們董事長(zhǎng)經(jīng)常開(kāi)玩笑會(huì)說(shuō)咱們臭味相投，就是說(shuō)還是因?yàn)楸容^近，比較近的這種情況，他對(duì)我會(huì)比較的了解。而且在企業(yè)傳承這個(gè)方面，他也是經(jīng)過(guò)了那么長(zhǎng)時(shí)間的這樣一個(gè)選擇。
李二橋與董事長(zhǎng)樓仲平做“同桌”
其次的話，我覺(jué)得是學(xué)習(xí)力。雖然說(shuō)我只有初中畢業(yè)，但是我后天的這個(gè)學(xué)習(xí)還是會(huì)非常非常之多的。我們董事長(zhǎng)是一個(gè)非常喜歡看書(shū)的人，他每次看完一本書(shū)之后，他有個(gè)特點(diǎn)，重要的他會(huì)畫(huà)個(gè)圈，然后打了五顆星。他看完的時(shí)候，他必須是要交給我再來(lái)看一遍的。
這樣的目的是什么？是我們管理的同頻，認(rèn)知的同頻，文化的同頻。讓我們保持同頻，保持默契，便于管理，減少內(nèi)耗。在我們外部的一些培訓(xùn)，公司是幫我送到各個(gè)地方參加各類(lèi)的培訓(xùn)，技能的這方面的提升。我談不上一個(gè)多聰明的人，但是我愿意下苦功夫，愿意下笨功夫。我愿意去學(xué)，我愿意跟隨著企業(yè)成長(zhǎng)，我愿意提升自己。我覺(jué)得這也很重要。
“雙童”定期開(kāi)展員工學(xué)習(xí)會(huì)
“年輕人要持續(xù)學(xué)習(xí)，才能走得更遠(yuǎn)”
記者：在這樣一個(gè)僧多粥少的職場(chǎng)環(huán)境中，您想給年輕人說(shuō)什么樣的建議？
李二橋：其實(shí)現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，是不缺崗位的。我三千塊錢(qián)招一個(gè)辦公室的文員，那確實(shí)是太多太多了，不要太卷了，但是這個(gè)崗位里邊，他的成長(zhǎng)空間是有限的。但是如果說(shuō)你到車(chē)間里面去，直接六千塊錢(qián)給你打底，而且告訴你，就會(huì)提干，無(wú)論是以后從技術(shù)、從品質(zhì)、從研發(fā)、從生產(chǎn)管理的角度來(lái)說(shuō)，它都有廣闊的這種空間。但是很多大學(xué)生覺(jué)得我是下車(chē)間的，當(dāng)工人了。那其實(shí)不是工人，是車(chē)間里的管理，你只是初期的時(shí)候到車(chē)間里面去適應(yīng)一下子這樣的一個(gè)過(guò)程。
那么我們這么多年培養(yǎng)下來(lái)的話，效果都不是很好。他不愿意從個(gè)人發(fā)展的空間角度去說(shuō)，不愿意花更長(zhǎng)的這個(gè)時(shí)間，能夠從基層一線這個(gè)崗位再慢慢地做起來(lái)。其實(shí)現(xiàn)在一個(gè)人到一個(gè)公司里面，你沒(méi)有一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)的這種積累，包括企業(yè)整體流程的這種磨合，你是無(wú)法順利去開(kāi)展工作的，你開(kāi)展工作也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。
我們從來(lái)不否認(rèn)這種學(xué)習(xí)力，包括文憑它的重要性。那么當(dāng)然了，我們現(xiàn)在招人也都希望都是大學(xué)生，但我們不絕對(duì)，我覺(jué)得只要是優(yōu)秀的人，他有個(gè)人的這種學(xué)習(xí)力的這種成長(zhǎng)，那我們也是愿意給他機(jī)會(huì)的。
因?yàn)閯傞_(kāi)始這種畢業(yè)之后，敲門(mén)磚那只是第一塊磚，能夠走得多遠(yuǎn)，一定取決于你持續(xù)學(xué)習(xí)的這種能力。
最看重持續(xù)成長(zhǎng)、持續(xù)提升的能力
記者：“雙童”在錄用人才的時(shí)候，最看重的是什么？
李二橋：感覺(jué)，最起碼我面試的時(shí)候。我來(lái)面試很簡(jiǎn)單，我就跟他聊家里長(zhǎng)家里短，跟他聊一聊他的未來(lái)的想法，天馬行空，跟他來(lái)去聊。聊什么？聊我們?nèi)^一致不一致，通過(guò)一些問(wèn)題來(lái)發(fā)現(xiàn)他跟企業(yè)的價(jià)值觀相符不相符，能不能我們以后一路相伴，一路走下去。
“雙童人”價(jià)值觀趨同
所有問(wèn)題問(wèn)完之后，最后一個(gè)問(wèn)題是，如果說(shuō)我公司里每周開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)會(huì)的時(shí)間是下班的這個(gè)時(shí)間，一個(gè)星期開(kāi)一次，咱們大家可能共同讀書(shū)，你愿意不愿意接受？我不用去判斷他，因?yàn)榧热徽f(shuō)愿意了，那到我們公司里邊來(lái)，你就得接受，就要說(shuō)到做到。所以說(shuō)我們非常看重他持續(xù)成長(zhǎng)，持續(xù)提升的這種能力。
“義烏是一個(gè)非常有包容性的城市”
記者：這二十多年，你在“雙童”是不是把“雙童”當(dāng)成家了，把義烏當(dāng)成家了？
李二橋：我在2020年的時(shí)候，把我一家四口的戶口全部都遷到義烏來(lái)了，這么這么多年一路走過(guò)來(lái)，我覺(jué)得義烏是一個(gè)非常有包容性的一個(gè)城市，我非常的喜歡。在這里從來(lái)就沒(méi)有受到過(guò)地域性的這種歧視。我覺(jué)得這個(gè)對(duì)于外來(lái)務(wù)工人員來(lái)說(shuō)的話，我覺(jué)得給我們心理上一個(gè)很大的一種慰藉。
“對(duì)2023年充滿信心”
記者：來(lái)說(shuō)說(shuō)對(duì)“雙童”未來(lái)的規(guī)劃。
李二橋：我們每年到年底的這個(gè)時(shí)間段，也就是要對(duì)于2023年做一個(gè)展望和計(jì)劃。這兩年我們做的最多的就是走出去。幫我們這失去的這幾年，雖然說(shuō)也不能說(shuō)都失去了，但是還是會(huì)受到很大的影響。我們想帶領(lǐng)著我們的這種團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)分奪秒幫他搶回來(lái)，幫他奪回來(lái)。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，2023年雖然可能會(huì)面臨著很多的挑戰(zhàn)，也面臨著很多的不確定性，但是我覺(jué)得特別是整體疫情管控的這種放開(kāi)，慢慢地，大家的這種信心的樹(shù)立，我對(duì)于2023年充滿著信心。
我們團(tuán)隊(duì)給我們2023年樹(shù)立了一個(gè)小目標(biāo)，也就是2023年我們光吸管這個(gè)板塊，雖然說(shuō)我們的基數(shù)體量連續(xù)保持了三年的高速增長(zhǎng)，我們還是要想明年再保持20%以上的一個(gè)增長(zhǎng)。
