后疫情時代的背景下，跨境電商充滿了未知的挑戰和機遇，近期，阿里巴巴國際站召開了“2023年跨境浙商大會暨全球企業家數字營銷大賽總決賽，浙商齊聚外貿橋頭堡——義烏，提前一步了解未來機遇，面對面交流外貿從0到億的增長話題！
“雙童”董事長樓仲平受邀參加，與在場1500多位商家們分享《“一根吸管”的數字化迭代》，敘述了他與阿里結緣20多年的故事，也著重闡述了“雙童”作為一家中小企業，一路走來的數字化轉型歷程......
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早在2000年左右，樓仲平便與阿里有了鏈接，此后多次受邀登臺分享數字化轉型和應用經驗，并成為當時阿里巡講團成員，還受邀參加阿里十周年慶典活動，進入阿里名人堂。
“雙童”董事長樓仲平分享與阿里的故事
憑借“一根吸管”出色的經營成果，2009年樓仲平作為數字化轉型標桿企業代表受邀登臺中國互聯網大會，與時任阿里副總裁的黃若同臺對話。隨后又作為中小企業標桿受邀到參加上海世博會企業家活動，期間也與阿里巴巴創始人馬云進行了互動交流。
樓仲平與阿里巴巴創始人馬云在企業家活動現場
一直以來，樓仲平與阿里的聯結在不斷延續，同時，“雙童”的數字化進程也在持續穩步前進。2022年年末，2022年阿里旗下的釘釘7.0產品發布會熒幕上，樓仲平作為隱形冠軍企業代表“雙童”的創始人，為中小企業數字化轉型傳授經驗。
說起“雙童”數字化進程，起初是得益于樓仲平觸網時間比較早。1996年6月，樓仲平在制作“雙童”注冊商標文件時被電腦的神奇所吸引，由此對電腦產生極大興趣。幾個月后，樓仲平下決心買了臺586電腦，成為了中國互聯網的原住民。
1997年，清華大學的張國俊加入“雙童”，擅長使用互聯網工具的他與樓仲平一起通過互聯網，挖掘國外市場，成功把80%的內銷轉成了80%的外貿！2003年，面對超大客戶高度集中造成利潤率日趨下降的困境，“雙童”運用國際站優勢開啟了“小客戶原則”。
樓仲平講述通過互聯網，為“雙童”打開了全新的世界
“雙童”在數字化工具持續賦能下，深耕國際市場，成為吸管產業持續20多年的頭部企業。能在短短幾年內超越同行，可以說是完全得益于互聯網技術打開了國際市場大門，得益于數字化技術帶來的思想解放！樓仲平表示：“數字化轉型，讓雙童穿越一個個越來越難的經濟周期！”
烏卡時代下，樓仲平意識到數字化只是一種技術、一個工具，最終是服務于人的。它為員工提供工作便利的同時，也讓傳統雇傭關系面臨瓦解。面對數字化挑戰，“雙童”決定結合多種組織機制和中小企業的特點，自制了一套適用于中小企業的組織創新制度——自主制創業裂變機制，讓員工從“要我做”到“我要做”轉變。
“雙童”自主制創業裂變機制核心內容
憑借自主制創業裂變“雙童”實現逆勢增長：2021年到2022年，兩年時間“雙童”銷售額復合增長了107.2%。目前，創業體板塊銷售額已超過主營吸管版塊！相當于通過這個機制“再造”了一個“雙童”！
這一套裂變機制已成為成熟的商業管理課程
每月定期開課，已交付1000多家企業
數字化時代浪潮下，“雙童”始終激流勇進，不斷推進企業數字化進程，未來，也將持續挖掘數字化人才，深化組織變革。
