「薪酬績效訓練營」
首期「薪酬績效訓練營」已經(jīng)成功交付近一個月了，但在這期間，很多沒來得及參加首期的學員不斷詢問新一期開課時間，所以通過協(xié)調(diào)，雙童商學院將第二期「薪酬績效訓練營」開課時間定為：3月14日-16日。
但由于提前預定名額的學員眾多，現(xiàn)僅剩10個名額，有需要的朋友們抓緊時間哦！
我們先來回顧一下首期「薪酬績效訓練營」盛況：來自陜西、新疆、廣東、河南、山東等全國十多個省份的109位企業(yè)家朋友匯聚雙童商學院課堂，進行了為期三天兩夜的封閉式學習。
「薪酬績效訓練營」首發(fā)課堂現(xiàn)場，座無虛席
為什么「薪酬績效訓練營」作為一個全新課程，能得到那么多學員的喜愛呢？最關鍵的兩個字：實用。能幫助很多企業(yè)解決當下面臨的現(xiàn)實問題！
實際上，「薪酬績效訓練營」是在很多學員的呼聲中應運而生的。近幾年來，雙童商學院在諸多課程交付的過程中，總能接收到來自學員企業(yè)關于員工薪酬績效管理方面的問題，甚至因為薪酬設計不科學，導致企業(yè)大量優(yōu)秀人才流失。
當學員們看到“雙童”各個崗位都有完善的薪酬體系時，便強烈建議增設一個專門針對性的課程，賦能更多中小企業(yè)搭建公平合理的薪酬績效體系！故，雙童商學院特邀實戰(zhàn)派講師雙童日用品總經(jīng)理李二橋及管理團隊，推出了「薪酬績效訓練營」！
第二期·薪酬績效訓練營
學員正在招募！
少量名額，趕緊掃碼鎖定哦
實戰(zhàn)導師主題課程分享
三天兩夜的訓練營，將通過薪酬績效理論知識的講解、案例剖析、學員練習、導師指導、學員匯報等方式，并結(jié)合雙童不同時期薪酬績效上的變化，對雙童薪酬績效實例的講解與剖析，幫助參訓學員設計出適合本企業(yè)實際情況的薪酬績效方案，加強企業(yè)在同行內(nèi)的核心競爭力。
01|薪酬績效體系認知+實操
講解老師：李二橋
通過了解，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)仍在使用“一口價”的模式給員工發(fā)工資，或者是根據(jù)領導者喜好給員工制定工資，導致企業(yè)內(nèi)很容易出現(xiàn)管理失衡和經(jīng)營成本持續(xù)上漲等現(xiàn)象。
因此，李二橋老師將花費大量精力讓學員學會對薪酬和績效兩種不同形式做出正確認知。整個課程的交付，囊括了認知薪酬和績效、薪酬制定六步法、績效方案八步驟、銷售提成六方案等四大板塊。
李二橋老師為“雙童”為案例，現(xiàn)身說法
哪些是薪酬？哪些是績效？
大家也可以選一選~
在這個課程交付過程中，李二橋老師不僅以“雙童”案例進行教學，還結(jié)合時下熱點問題，充分調(diào)動學員的積極性，讓學員通過即時反饋學以致用。
學員們在課堂上積極發(fā)表觀點
02|薪酬績效設計實操
講解老師：毛斌
在學員們對薪酬績效有了明確的認知后，毛斌老師將花費一整天的時間教給大家制定合理的薪酬績效制度的方法。他針對企業(yè)中常見的業(yè)績責任崗位、技術支持崗位、支持服務崗位的等三大類型崗位給出了不同的制定方案。
毛斌老師課程交付現(xiàn)場
在課程交付過程中，毛斌老師直接將雙童紙吸管車間薪酬體系公布給大家進行案例教學，從對車間主任、車間班長、基層操作工的薪酬績效結(jié)構(gòu)一一拆解中，讓學員真正掌握薪酬設計方法。
為了讓學員們更直觀地感受這套制度在“雙童”是如何落地實踐的，毛斌老師帶領大家走進“雙童”生產(chǎn)車間觀摩學習，這也是“雙童”的生產(chǎn)工作區(qū)首次對學員開放的課程。
學員們在老師的帶領下，走進生產(chǎn)一線學習
03|雙童薪酬體系實際案例分享
講解老師：陳學森
陳學森老師作為雙童品管部門的負責人，通過考核分析、工資框架、梳理指標、各崗位指標、績效溝通、績效實施、績效評價、績效考核、客戶投訴績效考等九個方面，事無巨細地像學員演示薪酬績效體系在實操環(huán)節(jié)遇到各種問題和解決方案。
除此之外，財務、人力資源等其他管理人員也在課堂現(xiàn)場，與大家分享相關崗位的經(jīng)驗，現(xiàn)場十分火熱！
雙童財務和人力資源管理人員也入組指導
如果你的企業(yè)也正面臨以下難題：
薪酬體系沒有設計好，干好干壞都一樣，缺乏動力!
薪酬內(nèi)部不公平，新老員工薪酬倒掛嚴重!
員工薪酬給得很隨意，憑感覺給，毫無章法!
老板想控制人力成本，員工想加薪，相互博弈!
員工薪酬幾年不變，員工加薪無望，無工作激情!
……
歡迎走進「薪酬績效訓練營」課堂，在“雙童”多位實戰(zhàn)派的陪伴下，學習如何給伙伴、給員工正確“發(fā)錢”，打造一套科學的薪酬績效體系！
