很多中小企業(yè)主面對(duì)能力優(yōu)秀或者跟隨企業(yè)一同成長(zhǎng)的元老級(jí)員工，往往會(huì)因?yàn)榍楦凶龀鐾粋€(gè)沖動(dòng)的選擇：給股份！
但是，決策成本往往是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的最大成本，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，任何一個(gè)失誤的決策都可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可逆的傷害！
“雙童”作為一個(gè)中小企業(yè)，也曾選擇用4000萬(wàn)用作股改激勵(lì)員工，但成效甚微！于是，“雙童”摸索、自創(chuàng)了一套更適合中小企業(yè)撬動(dòng)員工積極性的機(jī)制——自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制，并讓“雙童”在近5年內(nèi)，增長(zhǎng)了3.5倍！
一起看看樓仲平給廣大中小企業(yè)主的建議，為什么不建議中小企業(yè)使用股權(quán)激勵(lì)員工？
我花了4000萬(wàn)的教訓(xùn)
股改激勵(lì)員工不可取
以下為樓仲平口述：
股改這件事情，你釋放出去了，就拿不回來(lái)了。我們很多老板可能覺(jué)得，股改能治百病。但如果你的企業(yè)不到萬(wàn)不得已，規(guī)模也沒(méi)有那么大的情況下，股改這件事情是要謹(jǐn)慎的，特別是它最頂層的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)！你辛辛苦苦積累的，實(shí)際上是存量。存量這個(gè)餅，不要輕易去分。為什么建議，因?yàn)槲易约簩?shí)際上是一個(gè)股改參與者。
“雙童”在15年、16年、17年這三年啟動(dòng)了股改，目的是什么呢？實(shí)際上是我希望牽引住我們的小伙伴，留住優(yōu)秀的人才。
初期的時(shí)候，我們也跟第三方股改機(jī)構(gòu)探討能不能拿出33%的股份做股改激勵(lì)。他們建議我不要一次性釋放，最好是分兩次走。
所以，我們就把33%的股份分成了兩塊：第一塊我們按照17.5%，用前三年完成；后兩年做剩下的階段。按當(dāng)時(shí)的情況來(lái)講，這一共是4000多萬(wàn)人民幣的股金。
我們對(duì)12個(gè)優(yōu)秀的小伙伴根據(jù)職位高低、年限長(zhǎng)短、貢獻(xiàn)大小等幾方面考量進(jìn)行結(jié)構(gòu)分層。當(dāng)然這個(gè)過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有讓小伙伴掏錢(qián)，因?yàn)?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">我希望能夠通過(guò)這種方式鎖定他們一輩子。
“雙童”第一期股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)大會(huì)當(dāng)時(shí)信心滿滿，以為股改能幫助“雙童”留住優(yōu)秀人才
但是五年過(guò)去，結(jié)果其實(shí)讓我蠻遺憾的，只有5個(gè)小伙伴留下，其他7個(gè)在這五年中因?yàn)楦鞣N原因離我而去了！而且這些人在當(dāng)時(shí)都是中高層，都是企業(yè)核心的骨干。我內(nèi)心當(dāng)中也產(chǎn)生了很大的焦慮和不安。后來(lái)我也想明白了，五年的時(shí)間太長(zhǎng)，小伙伴等不住。因?yàn)閷?duì)員工來(lái)講，更多看重的還是眼前的獲得，現(xiàn)實(shí)生活的改善。根據(jù)能夠看到的、拿到的，做出決策和判斷。這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到股改不能完全解決留人問(wèn)題，于是開(kāi)始思考除了股改之外，還有沒(méi)有更好的方式？放棄股改
“雙童”利用裂變機(jī)制實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
后來(lái)我基于自己30年管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)到的一部分股改、阿米巴經(jīng)營(yíng)和自主經(jīng)營(yíng)等知識(shí)，之后我又到華為、美的、海爾等全國(guó)各地優(yōu)秀企業(yè)去學(xué)習(xí)，在這個(gè)過(guò)程中，我為中國(guó)中小企業(yè)量身定做了一套機(jī)制，也就是“雙童”正在運(yùn)行的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制。自主制創(chuàng)業(yè)裂變這套機(jī)制是做增量的。對(duì)“雙童”來(lái)講，吸管板塊是存量，這是我們夫妻兩個(gè)辛辛苦苦積累了30年的，所以這個(gè)底盤(pán)是一定要鞏固的。我在這個(gè)存量基礎(chǔ)之上做增量，尋找到很多的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)我的小伙伴突破“一根吸管”，去做一家一家新的公司，去做一家家經(jīng)營(yíng)體。我們現(xiàn)在有5個(gè)板塊的國(guó)際貿(mào)易，6個(gè)板塊的創(chuàng)業(yè)教育，還有一些創(chuàng)意百貨的創(chuàng)業(yè)板塊。
培養(yǎng)優(yōu)秀的人才當(dāng)“老板”，更能激發(fā)員工活力
目前，我們通過(guò)裂變機(jī)制用6年的時(shí)間，在“雙童”一共做出了15家創(chuàng)業(yè)體公司和26家經(jīng)營(yíng)體板塊，有40多位員工成為了我們創(chuàng)業(yè)體公司的股東。雙童創(chuàng)業(yè)平臺(tái)隊(duì)伍日益壯大
平臺(tái)生態(tài)也更加完善
短短的五年時(shí)間，“雙童”的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了3.5倍，這遠(yuǎn)比股改這套機(jī)制要好得太多了！
通過(guò)裂變機(jī)制，雙童實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)
為了能夠助力更多中小企業(yè)也能運(yùn)用這套機(jī)制實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工、留住優(yōu)秀人才和業(yè)績(jī)倍增，雙童商學(xué)院早在2022年，雙童商學(xué)院就針對(duì)該機(jī)制打磨成《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》課程，并不斷地升級(jí)迭代，該課程已經(jīng)是一套非常成熟的、可復(fù)制、可實(shí)踐的課程，完全契合中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。
目前該課程已經(jīng)完成了17期，期期爆滿，也賦能了1700+學(xué)員企業(yè)成長(zhǎng)！好評(píng)反饋不斷！
如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實(shí)現(xiàn)共同富裕，別猶豫，你需要【自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)】賦能！
不破不立，讓你的企業(yè)“破界”新生
第18期開(kāi)課時(shí)間：
4月28日—30日
