為什么要做行業“隱形冠軍”？
隱形冠軍企業的優點就是能讓企業活得更長久！面臨新時期轉型過程中的挑戰，真正能挨過經濟寒冬并實現基業長青的企業,一定是極致專注并在某一細分領域處于絕對領先地位的“隱形冠軍”。
為了幫助企業“活得更久”，在經過前兩模塊關于思維與認知的學習訓練之后,中國吸管行業隱形冠軍企業、雙童創始人樓仲平，也是項目發起人，與“隱形冠軍”戰略和中國企業國際化戰略專業研究學者鄧地兩位老師，耗時3天2夜，聯合交付了【競爭戰略】課程！
兩位老師從戰略管理的角度，理論+模型+案例，幫助學員能夠掌握根據企業現狀，制定最佳企業戰略的方法！
課程交付中，也是管理金句頻出，以下為部分金句集錦，與各位創業者共勉！
01
每一種通用競爭戰略各有其自身固有的優劣勢，所以不存在高下對錯之分。企業必須結合行業特征和自身意愿與能力來作出最適合當下發展的企業戰略。
以“雙童”為例，創業之初“多元布局”——專注于市場細分——推行“小客戶原則”、尋求差異化發展——破界創新，發展“第二曲線”，每一次的戰略推行和轉變，都是圍繞市場環境變化和創始人意愿做出的，也是最契合企業當下發展的選擇。
02
企業經營的本質就是去影響人的創造性。員工作為企業的重要因素，只有充分調動他們的積極性，才能實現企業效益最大化。
所以，企業不能只做冷冰冰的掙錢機器，要給予員工更多人性關懷，善待員工從而引導員工“善待企業”。“雙童”特殊的“家文化”，就是通過設身處地的為員工謀求幸福，從而做到企業上下同欲、協同創造！
03
雙童發展近三十年，能夠持續保持活力最關鍵的因素就是：用心和創新。
因為極致的用心，“雙童”才能堅持聚焦“一根吸管”并保持敬畏，成為吸管行業的領跑者，并培育一批“最懂吸管的專家”；而創新精神，則促使“雙童”時刻保持警醒，主動打破路徑依賴，不斷革新，最終穿越一次又一次的經濟周期，并實現成功轉型。
04
企業發展過程中，只有先穩定根基，企業才能活下來；但企業發展停止成長就必將死亡，所以穩住根基之后，要尋找新機會，力求創新拓展新空間，企業才能活得長久。
雙童就是在吸管行業觸達天花板時，選擇抽出部分財力基于長遠、投資未來，打造“第二曲線”，最終成功轉型。既保證了主業吸管板塊的持續穩定（穩），又確保創業體公司的靈活拓展（進），形成“雙童”大平臺下的一個個“專精特新”。
05
企業戰略不是一成不變的，也沒有一個商業模式可以做到一勞永逸，需要根據企業發展的不同階段做出調整。
比如以前隱形冠軍企業更多強調聚焦在一個業務上做到極致，但日本大量工匠企業失敗的案例告訴我們：把現有業務做扎實的同時，必須要拓展一個可靠的新業務。因為數據時代下，企業完全靠“守”是“守不住”的，必須要靠主動創新和突破。
所以企業永遠沒有成功、只有成長。要成為隱形冠軍企業，就要有做產業“造鐘者”的自覺，而不是當“報時人”。
—更多金句集錦——
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為什么要跟樓仲平老師學？
中國社會經濟歷經幾十年發展，經歷了粗放經營的“原始積累”階段，做強做大的“快速發展”階段。現階段已進入到“專精特新”轉型和創新階段，真正能挨過一個個經濟寒冬并實現基業長青的企業，一定是極致專注，并在某一細分領域處于絕對領先地位的隱形冠軍和產業小巨人。
企業持續發展過程中漫長的冠軍之路，需要標桿企業和良師益友的指引與陪伴，而找老師，不要找見識過的老師，而要找建設過的老師！同時具備實戰型、認知型、成長型特質的老師是不二選擇，而樓仲平老師恰恰具備了上述各項的所有條件。
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