近日，浙江大學管理學院老師EMBA校友走進“雙童”，共同學習全新的組織視角、用人觀念和企業(yè)管理的奧秘。在精心安排的行程中，大家在講解員的引導下，深入探訪了“雙童”的各個亮點區(qū)域。
此次考察中，“雙童”所展現(xiàn)的用人管理、裂變機制，贏得了來訪者的高度贊譽。接下來，就讓我們跟隨著吸管妞的步伐一起看看吧！
浙江大學管理學院EMBA校友來訪“雙童”
品類繁多的創(chuàng)意吸管吸引了來訪者的注意
隨后，講解員引領來訪者移步三樓雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺。這里，每一間集體辦公室都孕育著一個小而精的創(chuàng)業(yè)體！講解員告訴來訪者，“雙童”從2016年感知到吸管行業(yè)觸碰到行業(yè)天花板時，就開始尋求發(fā)展的“第二曲線”，并于2018年正式成立了雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺，創(chuàng)新性地推出了具有“雙童”特色的“自主制創(chuàng)業(yè)裂變模式”。
每個創(chuàng)業(yè)體都有屬于自己的辦公區(qū)
2021年，“雙童”銷售增長57.85%
2022年，“雙童”銷售增長31.27%
2023年，平臺整體增長35.24%；平臺稅收增長23.30%，成功登榜“義烏工業(yè)企業(yè)五十強第29名”
5年時間，再造了三個“雙童”！
董事長樓仲平的創(chuàng)業(yè)故事深深吸引了大家
當介紹到雙童管理被各大高校爭做研究案列時，大家紛紛踮腳“查找”起浙大的案列來。其實雙童和浙江大學管理學院已經(jīng)在很早是前就“結緣”了，除了樓總作為浙大校友的身份外，“雙童”還是浙江大學管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學實踐基地，并且浙大管理學院還多次以雙童為案例進行研究！
浙大管理學院以雙童管理為案例進行研究
創(chuàng)始人樓仲平告訴來訪者“雙童”的創(chuàng)立與早期的3次“開門”有莫大的關系！沒有穩(wěn)固的根基，就不可能有長久的發(fā)展。
1995年：注冊商標，率先成為吸管行業(yè)的第一品牌。
1996年：樓仲平成為互聯(lián)網(wǎng)原住民，開始接觸數(shù)字化工具，擁有了數(shù)字化的思維，并通過互聯(lián)網(wǎng)打開了認知邊界，在短期內(nèi)獲得大量的超級大客戶！
1997年：結緣八佰伴超市，申請條碼過程中倒逼企業(yè)標準化之路。
主題課程分享現(xiàn)場
浙江大學管理學院EMBA校友與樓總交流中
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