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品牌
連接顧客的“魂”
1995年，剛從事吸管行業不久的我發現，當時全國吸管廠包裝上都印有一男一女兩個兒童的圖案。我對此現象感到十分疑惑，于是拿著一包吸管包裝去找義烏工商局咨詢，包裝上的小孩圖案到底算不算商標？有沒有人注冊？得到的回答是：“這個肯定是商標，肯定有人注冊了。”
我不死心，花了300元查詢費，強烈要求在商標系統里查詢一下。最后，得知這個圖案并沒有注冊成商標。于是我當即用了2000元搶占先機，將其注冊為商標。在確定商標名稱時，根據圖案上兩個兒童的標志，我將“雙童”確定為商標的名字。
正是因為這次偶然的機遇，讓“雙童”邁出了企業的品牌建設發展最為關鍵的一步！
“撿來”的“雙童”商標
“雙童”早期投放的廣告
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數字化
認識時代的“眼”
同時，“雙童”面對1997年亞洲金融危機爆發以及大客戶高度集中造成利潤率日趨下降的雙重困境下，“雙童”更是運用國際站優勢，所受沖擊相對較小。不僅如此，我還抓住機遇，趁機收購了十幾家瀕臨倒閉的吸管廠和開啟了備受社會各界關注的“小客戶原則”。
3
標準
規則規范的“形”
1997年以前，整個國內吸管行業，包括“雙童”在內，都無標準可言，所有吸管產品都是無標生產。當時，我的日本友人桑原道昭先生介紹了陸家嘴八佰伴超市社長到“雙童”采購吸管，卻發現“雙童”根本做不了超市的產品。
原來，所有進入主流超市的產品都需要在包裝上有條形碼。我非常希望自己的產品能進入到主流超市，于是積極聯系了義烏市質量技術監督局，才知道如果要申請產品條形碼，企業必須要制定相關產品的產品標準。
二十年前的“雙童”還是家庭作坊
中國吸管行業最早的企業標準
前文所述的雙童先后三次“開門”的經歷只是《雙童文化研學班》創始人樓仲平主題課程分享的精彩片段。分享介紹后，樓總還將以問答互動的形式為學員們解答參觀過程中疑惑、或者企業發展中遇到的問題，讓大家在研學活動中避免走馬觀花，真正找到“雙童”經營過程中的科學管理邏輯，實現創業思維的升階！
除了主題課程的分享外，《雙童文化研學班》還設置了十大站點，有陳列上千個不同形態吸管的博物館、公開透明的集體辦公室、讓員工當老板的眾創空間、妙趣橫生的百米文化長廊、清潔無塵的吸管生產車間和綠色滿園、瓜果飄香的空中生態園……
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