吸管妞導讀

3月28日，雙童創始人樓仲平受邀出席了2025河南省民營企業新春發展年會，并在現場為與會的近500位民營企業負責人做《韌商：穿越周期，韌性成長》主題分享。

該活動由河南省工業和信息化廳指導，河南省發展和改革委員會、中國河南省委社會工作部、中國民主建國會河南省委員會支持，河南省民營企業協會主辦，旨在促進河南省民營經濟健康發展、高質量發展。

創始人樓仲平作為一位擁有47年創業經歷的民營企業家，帶領雙童在過往31年里成功穿越了一個個經營周期、并依然保持韌性成長，所以無論是他個體身上的“韌性”、還是他在企業經營上的理念，相信都能帶給在座的民營企業家們新的啟發。

在本次分享中，他也將自己和雙童成長周期的案例分別進行歸納、探索和分析，希望能影響現場的企業家們不僅能充滿“韌性”，樂觀面對挫折，還能在企業經營中強化“周期意識”，從而帶領企業穿越周期，基業長青！

下面，讓我們一起回到活動現場，聆聽創始人樓仲平的分享——

01 | 穿越自我周期

樓仲平的自我突破和自我進化

企業成長的背后是創業者的持續成長，雙童能夠一次次成功穿越周期的背后，正是創始人樓仲平個人持續成長、自我進化、行知合一的結果！

02 | 穿越經營周期

雙童的成長與蛻變

創業者個體進化是組織穿越周期的前提，創業者的“成長活性”又會驅動企業的“成長活性”，所以通過創始人樓仲平的持續成長，也推動了雙童在31年間完成了一次次周期穿越，并保持韌性成長：

2）擺脫路徑依賴，從“一根吸管”到“創業平臺”的蛻變

任何一個組織，在一定周期后必然會達到一個“極限點”，只有突破這個“極限點”才能重新開始。同時，一家企業經營的年限越長，其積累的“慣性和惰性”就越大，企業的“活性”就越低，所以想要突破“極限點”，就需要“破界創新”！

對“一根吸管”長期極致的專注，讓雙童成為吸管行業的“隱形冠軍”，但同時也形成了雙童的“路徑依賴”。2015年，雙童遇到了行業的“天花板”，因為傳統制造業的創新紅利已經開始衰竭，國際禁塑也讓吸管的應用場景在大幅減小，行業變得越來越內卷，《雙童經營哲學》（2015版）中倡導的“極致專注、工匠精神、一生做好一件事”不可持續！

雙童想要再次完成周期穿越，就必須擺脫原有的“路徑依賴”，破繭而出！

此后六年多，雙童創業平臺成功孵化出了16家創業體和26個經營體，并創造了3.6倍的業績增長！形成了以吸管制造業為基礎，以國際貿易和創業教育兩大板塊為融合的新型產業模式，完成了從“一根吸管”到“創業平臺”的轉變，雙童在義烏的排名也實現不斷攀升！

其實，樓仲平老師本次的《韌商：穿越周期、韌性成長》主題分享，也是《雙童文化研學班》下半場課程的精簡版，原版內容將近3個小時，故事更精彩、細節更豐富！

如果你也對課程內容感興趣，想要近距離鏈接到樓老師，歡迎加入4月25日第137期《雙童文化研學班》~

掃碼報名雙童研學