昨天下午，由《義商》雜志主辦的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇在義烏萬豪酒店召開。當家人樓總受邀作為此次論壇的主講人和四十多位企業(yè)主們進行了深度的互動交流！
論壇正式開始！義烏電視臺王牌主持人金子純進行了簡單的開場介紹后，由企業(yè)聯(lián)合會賈貴南會長發(fā)表會前動員講話。他呼吁大家多交流多思考，把自己的產(chǎn)品做到像“雙童”的吸管一樣極致。
昨天的互動環(huán)節(jié)可是相精彩，接下來，吸管妞就重點向大家分享當家人樓總在現(xiàn)場分享的精彩問答語錄吧！
分享1：采取的創(chuàng)新機制很多落實不了，該怎么辦？
當家人樓總答：“雙童”在2005年提出的第一個五年發(fā)展規(guī)劃的關鍵詞是創(chuàng)新，通過學習會、開展創(chuàng)新大賽等方式改變員工的思維。創(chuàng)新就是改變，就是持續(xù)積累。創(chuàng)新需要戰(zhàn)略耐心，需要十年為一個單位的恒心。“雙童”最新的五年發(fā)展規(guī)劃其中的一個關鍵詞就是持續(xù)創(chuàng)新，只要你比別人用心，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新能力，你就一定不會差！所以不要著急，創(chuàng)新是長久之戰(zhàn)，是從最基礎開始做起的。
分享2：“雙童”的員工關懷工作做得都很好，“雙童”后續(xù)還要怎么做？
當家人樓總答：“雙童”從建廠房開始就對所有的員工寢室按三星級酒店標準進行裝修，今年對公司的硬件按五星級的標準進行二次更新。
產(chǎn)品質(zhì)量是用心做出來的，所以“雙童”要確保讓員工享受最好的硬件，從而潛移默化地改變員工的意識形態(tài)，讓員工在未來五到十年當中做更好的產(chǎn)品，從而讓“雙童”從90分向99分突破和進步。改善員工的生活其實就是為了做更好的企業(yè)。
分享3：做到產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，如何把服務也做到極致化？
當家人樓總答：其實物流和售后也是產(chǎn)品的一部分。一個完美的產(chǎn)品應該是從產(chǎn)品的出生到落地都要為消費者著想，超越消費者的期待。無論是寶馬車還是吸管，它的商業(yè)本質(zhì)是不變的。我們應該圍繞著產(chǎn)品實現(xiàn)過程當中的每一個環(huán)節(jié)，為消費者提供服務。
所謂的產(chǎn)品實際上從客戶向你咨詢的時候，你就已經(jīng)在提供產(chǎn)品了。下單簽合同的時候雙方的融洽程度其實是溝通的產(chǎn)品，產(chǎn)品在銷售的時候要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。還有就是售后，比如車輛的售后和維護都應該是你需要提供的產(chǎn)品。把整個產(chǎn)品鏈做到完美，讓消費者滿意才是一個好的產(chǎn)品。
分享4：“雙童”的未來要走向何方？我們應如何面對未來的挑戰(zhàn)？
當家人樓總答：“雙童”未來的五年發(fā)展規(guī)劃是持續(xù)創(chuàng)新、提升品質(zhì)以及完善規(guī)則和機制。首先我們要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個永恒的話題，需要以十年、二十年為一個單位推進。其次提升產(chǎn)品品質(zhì)更是企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重，“雙童”硬件的改革也是為了影響員工做出更好的產(chǎn)品。我始終強調(diào)企業(yè)的“弱關系”，弱化血緣和人情關系，強化規(guī)則和契約關系。這樣一來，各項工作都有了強有力的制度來支撐，企業(yè)的規(guī)則和機制會越來越完善，目標也會自然而至。
不知不覺論壇也進入了尾聲，企業(yè)主們對于這場論壇都十分滿意，都覺得自己收獲滿滿！最后，當然要放上企業(yè)主們的大合照一張啦！吸管妞也希望通過我們的文化輸出，我們中國的企業(yè)能夠少一些浮躁，多一些專注，把產(chǎn)品做到極致！
