捕魚機遙控器-操作簡便-13080701712（微信同步）www.laohuj.org
接收器和機器保持2米內。按住10秒以上,之后就不用操作了，和機器保持2米即可(如果不換機器，接收器就不用操作了）
遙控器操作方式：
A: 降低一個游戲檔位
B：降低兩個游戲檔位
C：降低三個游戲檔位
D：恢復正常程序運行
9月28日下午，受浙江恒風集團的邀請，當家人樓總和恒風集團的中層管理們就“雙童”的經營管理理念進行了分享交流。
在主持人駱校長的開場后，當家人樓總和大家分享了《隱形冠軍背后的“匠人”思維》課程。
首先，當家人樓總分享到，“雙童”能被社會所認知，能做出畝產稅收率且員工幸福指數最高的企業，這一切都源于“雙童”的“匠人之心”。接下來，當家人樓總對“雙童”的“匠人之心”進行了深入的分享，“匠心”分為“三心”——“初心”、“恒心”、”平常心“。
初心
管理就是講道理，讓員工更容易接受和理解。只有初心純正，不斷地投入和付出，才能獲得團隊的目標。“雙童”實行的小客戶原則，放棄大客戶，做自己的品牌也是基于初心，圍繞客觀規律做出的選擇。公司硬件的投入同樣也是基于“初心”，唯有良好的硬件才能潛移默化地影響員工的意識形態，從而影響員工生產出好的產品。公司的學習會，引導員工不斷學習，建立“家文化”，也是為了讓員工全身心投入，從而更好的工作。這一切都是基于商業本質做出的改變。
對于企業來說，初心決定了企業的商業意愿，更是一切企業的基礎與原則，是企業最需要堅持的東西，只有初心純正，才能讓企業在復雜的情況下做出最正確的決定！只有初心純正，企業的目標才會自然而至。
恒心
我們強調戰略思考、戰略規劃、戰略部署，唯獨缺少戰略耐心。“恒心”是信仰加上戰略耐心。創新就是改變，就是持續積累。創新需要戰略耐心，需要十年為一個單位的恒心。“雙童”其實很簡單，知道自己應該放棄什么，追求什么。唯一的依據就是回歸初心，建立信仰，遙望天空，腳踏實地，做好當下。
平常心
我覺得做企業難得的是要有一顆平常心，我們都是一個凡人，不能要求每個人都要去做轟轟烈烈、頂天立地的蓋世大英雄。一個人、一輩子，“一生做好一件事”就已經很好了。
在經過一個多小時的分享之后，管理者們也有不少問題和樓總互動。接下來，吸管妞就向大家分享當家人樓總在現場分享的精彩問答語錄吧！
分享1：在浮躁的社會中，如何保持一顆平常心，專注于自己的工作？
當家人樓總答：社會的誘惑很多，無論是炒股票還是房地產，我們更多的是在社會的氛圍當中受他人的影響。其實我們不該人云亦云，而應該自己獨立思考。真正商業本質的東西不是今天投入明天就有收獲。無論是做事、經營、投資，本質的東西一定是長遠發展的。“雙童”之所以得以發展，就是用一顆平常心看的更長遠。
分享2：您理解的企業文化？從企業發展的角度看，企業文化的重心在哪里？
當家人樓總答：大家都會覺得企業文化很虛，但“雙童”的企業文化很實在。比如說標語、使命、價值觀，都落實到行為當中去。“雙童”通過兩個五年發展規劃來實施。第二個五年發展規劃中的持續創新，就是企業的使命和價值觀，再造經理人解決了企業二代傳承的問題。
其實專注、務實、精細化等等都是企業文化，包括圍繞產品本身，如何把吸管做得更好都是企業文化。企業文化一定是由上而下，不能形而上，追尋到某個過程當中，理論化的東西。“雙童”的小客戶原則、50年專注吸管不變，關懷員工都是我們企業文化的具體化。
分享3：管理者受干擾較多，如何更好的管理？
當家人樓總答：崗位的轉變也是公司對你的信任，你優秀了到任何崗位都能做好。你所說的：“制度第一，總經理第二”，也就是放下自我，達到無我而有我的狀態，從而潛移默化地去影響員工。
管理其實用簡單的角度理解就是講道理，一系列的規章制度也是道理，建立規章制度是讓大家知道要遵守道理，所以我認為管理的本質其實就是講道理。
分享進行到最后，管理者們都覺得今天收獲滿滿！最后，當家人樓總都成為“明星”啦，管理者們讓樓總在書上簽上名字，說是要好好保存這本企業文化叢書呢！吸管妞也希望通過這樣的分享，可以讓管理者們認知到商業的本質，以一顆“匠人之心”去更好得管理企業！
