吸管妞導讀
在互聯網時代和消費升級的浪潮之下，身處傳統制造和消費領域的螞蟻市場，不可避免地經歷著劇烈的變革，從前那套缺乏技術含量的打法已漸漸失效。群蟻覬覦之下，如何實現勝者為王？《商界》雜志的記者就此話題發表了一篇《螞蟻決戰市場》的報道，其中講到了做一根吸管的“雙童”如何從“螞蟻”進化成“穿山甲”，下面妞就帶大家來看看吧！
螞蟻決戰市場
《商界》雜志
在互聯網時代和消費升級的浪潮之下，身處傳統制造和消費領域的螞蟻市場，不可避免地經歷著劇烈的變革，從前那套缺乏技術含量的打法已漸漸失效。群蟻覬覦之下，如何實現勝者為王？
螞蟻與穿山甲
“如果在每個店鋪前停留3分鐘，按每天8小時計算，你需要花一年半時間才能從里面走出來”。浙江義烏國際商貿城，全球最大的小商品市場，擁有7萬多個店鋪。如果沒有“導購員”，或者缺乏目的性，前來進貨的商人會很快“迷失”在這里。
單顆紐扣凈利潤3厘（1分等于10厘），高峰時，葉小蘭的紐扣批發店鋪每天能賣出100萬顆紐扣，凈利潤2 000元；牙簽批發商王陽賣100根牙簽只賺1分錢，但他每天能批發10噸約1億根牙簽，進賬1萬元。
毛巾、襪子、手電筒、打火機、指甲刀……這些單件商品的利潤甚至不到1分錢，對應的消費側卻是衣食住行的巨大剛性需求。這類商品的技術門檻偏低，屬于工業初級制造品，很容易大規模復制，但受渠道和物流成本制約，整個市場非常分散，難以形成巨頭。于是整個市場就像一塊巨大的蛋糕，被無數“螞蟻”（小廠商）分食。
一向喜歡“制造”概念的小米，把這樣的市場定義為“螞蟻市場”。
盡管經歷野蠻生長之后，螞蟻市場中的一些細分領域出現了類似“蠟燭大王”“指甲刀大王”“拉鏈大王”等隱形巨頭。但相對于整個海量市場而言，“大王”們所占的份額并不大，只能算群蟻中個頭較大的那只而已，打法也相對簡單——你便宜，我可以更便宜，以量取勝。
在互聯網時代和消費升級的浪潮之下，身處傳統制造和消費領域的螞蟻市場，不可避免地經歷著劇烈的變革，從前那套缺乏技術含量的打法已漸漸失效，大小螞蟻們都在急切地尋找突圍的方法和路徑。按照雷軍的說法就是，“你不應該去做一只螞蟻，而是要做穿山甲，去吃掉這個行業的其他螞蟻”。
雖然看上去，這種市場漫山遍野都是螞蟻，并非商業意義上的藍海，但從另一個角度而言，由于單個相對較弱，沒有誰具備一統江湖的絕對實力，因此反而存在巨大的機會。一邊是老玩家們虎視眈眈，以大吃小，另一邊是新入局者摩拳擦掌，試圖重塑市場格局。
山雨欲來風滿樓。蛋糕還是那塊美味誘人的大蛋糕，只是群蟻覬覦之下，如何進化為穿山甲？
吸管，本是用來吸食飲料的工具。早在十年前，義烏“雙童”公司就已經是全球最大的吸管生產商，一根吸管賣8厘錢，把成本壓縮到了極致。但隨著原材料價格不斷上漲，“雙童”的生意越來越難做。
“雙童”創始人樓仲平轉而思考，吸管這個產品除了喝飲料還能干什么？
寶寶怕吃藥，困擾著很多父母。樓仲平發明了“哈哈吸管”，在吸管中間設計一個有開合功能的圓球，可以加入藥粉和冰糖。這樣，寶寶在“誘騙”之下，吸入糖水的同時也順利吃了藥。同樣有“藥用”功能的，還有幫助老人和病人吸飲不會回流的省力吸管。
吸管可以是玩具，比如動物造型的卡通吸管、內嵌風輪會不停旋轉的風車吸管；可以是婚慶道具，“愛心吸管”上方有一顆粉紅色的“心”，“心”的兩邊弧上各有一個小吸管，心形腔體里則裝有一個小小的水流止回閥和過濾裝置。這樣的“愛心吸管”在婚宴等場合中非常應景，零售價每根高達8元左右……
在樓仲平的閃轉騰挪下，雙童吸管有了更高的附加值，一些創意吸管的單價平均能賣到4元一支，是普通吸管的500倍。近年來，在沒有擴大生產規模的前提下，“雙童”產值反而提升了數倍。
不管是引進先進生產線、還是主動提升行業標準，或是為吸管研發一個擁有4項自主知識產權的水流止回閥，從提升產品技術含量開始，一些螞蟻企業細水長流地推動著產業擺脫無序、薄利的競爭，走向升級。
升級產品、改造渠道、整合供應鏈，都有螞蟻企業探索在路上。至于他們能否扛住其他“螞蟻”的蠶食圍攻、進化成穿山甲，唯有市場能給出答案。
