吸管妞導讀
新年在即，“雙童”文宣團隊代表"雙童"給大家拜年了，祝大家身體健康，萬事如意，新年快樂！
近年來，不斷有社會媒體關注到“雙童”自媒體的工作，并高度評價“雙童”自媒體為國內精品。那么今天，吸管妞就奉上我們春節前最后一篇原創干貨，內容為“雙童”如何成為制造業中小企業文化標桿的自媒體成長之路，希望能給大家一些借鑒和思考！
1、 “雙童”發展初期通過廣告實現品牌傳播
2000年以后，“雙童”基于開拓國內市場的戰略，開始在義烏周邊投入大量的廣告進行傳播，如義烏各大市場周邊的戶外廣告、燈箱廣告，高速路口廣告等等，當時投入到廣告上的費用每年基本上都達到幾百萬。這對于中小企業來說，無疑是一筆很大的投入。
2、社會媒體關注引發“雙童”的傳播轉型
2005年后，“雙童”經營模式受到社會高度關注，各地媒體不斷到“雙童”實地采訪，“雙童”的名氣也越來越大，這也引發了當家人樓總對于企業品牌和傳播工作的思考！
3、微博出現引發樓總對新媒體的試水轉變
2009年，出現了微博這個新興媒體。當家人樓總深受互聯網影響，成為了首批受邀的博主，開辟了個人微博和“雙童”企業微博。在寫微博期間，樓總的微博得到了社會各界的極大關注，乃至于一年多時間寫到了當時金華地區微博流量最大的民營企業主之一。在這期間樓總也積累了不少自媒體運營的經驗，這也引發了樓總對新媒體的試水轉變。
4、“雙童”品牌傳播從個人向團隊轉變
2010年，當家人樓總在摸索自媒體運營過程當中，不斷地從企業內部發掘自媒體運營人才，想要培養團隊來運營自媒體。在2010年—2013年期間，一共培養了六位微博管理員，結果都沒有堅持下來，以失敗告終！
直到2013年，從浙江傳媒學院畢業的吸管妞通過應聘的渠道來到“雙童”，樓總也意識到“術有專攻”，自媒體的運營必須要有專業的人才來做。從這以后，當家人樓總就把吸管妞帶在身邊培養，每天一起上班一起下班，慢慢灌輸“雙童”的企業文化，慢慢灌輸自媒體運營積累的經驗！
2014年開始，當家人樓總開始培養“吸管妞”的團隊意識和管理能力，希望吸管妞去發掘更多的人才。從那時候開始，“雙童”開始招兵買馬組建文宣團隊
在成立文宣團隊之后，自媒體運營從單一的微博漸漸地增加了微信、官網、IT推廣等傳播工作，“雙童”的自媒體傳播工作也受到外界的不斷關注！
就這樣一步步提升，慢慢形成文宣團隊的組織構架，并采用擬人化企業稱呼：
1.“吸管妞”，負責部門管理和統籌開發工作，負責“雙童”企業文化總結提煉和宣傳等工作；
2.“吸管君”，負責微博的運營互動工作、輿論情報收集工作；
3.“吸管妹妹”A，負責微信運營維護和企業報刊的編輯發行工作；
4.“吸管妹妹”B，負責“雙童”員工活動開展、內部評價收集和文化看板編輯工作。
總結
吸管妞也總結了“雙童”在運營自媒體過程當中積累的經驗和干貨：
1、品牌傳播對企業至關重要：“廣告已死”，現代企業實現品牌價值提升的本質是關注度和傳播，一定程度上，粉絲群體和粘性決定你的品牌被社會認知和關注度，從而決定企業在行業中的地位和發展！
2、當今社會，自媒體傳播與品牌密不可分：如果現代企業還是將品牌傳播寄希望于硬性廣告，取得的宣傳效果非常有限。如何在有限的經濟條件下，通過與時俱進的各類自媒體平臺創造無限的品牌價值，這實際上就是自媒體的魅力所在！
3、一個企業的自媒體運營一定要有一個重量級的領頭人：而“雙童”的領頭人正是我們的當家人樓總。通過樓總不斷的試水先行，為“雙童”的文宣工作摸索出一條可行的持續性發展道路！
4、在自媒體的運營過程中一定是堅持、堅持、再堅持，永不放棄：很多中小企業在自媒體的道路上往往半途而廢，這除了制造業自媒體本身存在的難度之外，很多企業不注重積累。實際上自媒體的運營是從無到有的過程，只有不斷積累，持續堅持，才能看到成效。
5、企業文宣團隊是企業內部最高效的產出部門：“雙童”自媒體粉絲量一度達到100多萬，無論是“雙童”的重大事件、還是當家人樓總外出講課、重要人物來訪參觀，基本是由“雙童”自媒體先發聲傳播，再吸引大量媒體的持續關注，引發社會效應。這種自發性、可持續性的文化影響力，實際上遠大于一年上千萬的廣告投入。
通過近年來的努力，“雙童”已經是自媒體領域中闖出的一匹黑馬！外部曾如此評價“雙童”自媒體的高效產出：如果通過硬廣告進行宣傳，哪怕每年投入1000萬也未必能達到“雙童”這樣的效果！
在未來的2017年，我們文宣團隊也一定會再接再厲，繼續努力，通過自媒體傳播讓更多的人了解“雙童”，將“雙童”企業文化的聲音傳的更遠！
