吸管妞導(dǎo)讀
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)界，每年都有1次極具規(guī)模和影響力的頂級(jí)盛會(huì)，被稱為企業(yè)培訓(xùn)界的“奧斯卡”年會(huì)！4月25日-27日，由新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)《培訓(xùn)》雜志社主辦的2017中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)驚喜來襲！共計(jì)2000余位企業(yè)家和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人參與了此次盛會(huì)！
昨日，“雙童”樓仲平也受邀參加此次盛會(huì)，和美國(guó)艾歐史密斯集團(tuán)高級(jí)副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁丁威同臺(tái)做主題演講！
本次樓總的演講主題是《“雙童”團(tuán)隊(duì)的“涅槃重生”—淺談經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)如何不被“老化”》課程。企業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)“老化”是許多傳統(tǒng)企業(yè)存在的問題，其實(shí)這種“老化”的本身不在于生理層面的年齡問題，而在于心理層面出現(xiàn)的“老化”問題……下面妞就重點(diǎn)和大家來分享樓總的課程吧！
1.老板不解眼前憂，應(yīng)在環(huán)境改變之前，實(shí)現(xiàn)自我變革和迭代。
2.雙童”主動(dòng)選擇蛻變，發(fā)布了《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》，明確“再造經(jīng)理人”計(jì)劃，明確領(lǐng)導(dǎo)層更替。
3.在“雙童”，“傳幫帶”已經(jīng)是最主要的人才培育方式，優(yōu)秀人才都是“用”出來的。
4.企業(yè)要保持人才的適度流動(dòng)，建立好成熟清退機(jī)制，對(duì)辭退經(jīng)理人給予更多幫助。
5.在“蛻變”中重構(gòu)“關(guān)系規(guī)則”，可以有溫情但不要有人情，建立了團(tuán)隊(duì)與個(gè)體之間健康的人事關(guān)系。
6.建立平等、透明、開放的辦公環(huán)境，打破行政籬笆。
7.推動(dòng)經(jīng)理人“逆生長(zhǎng)”，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，將員工的學(xué)習(xí)與職業(yè)升遷相掛鉤。
8.只有不斷“蛻變”才能保持“年輕”，選擇創(chuàng)業(yè)就要學(xué)會(huì)“逆生長(zhǎng)”。
當(dāng)家人樓總分享道：“企業(yè)的轉(zhuǎn)型絕不能等待環(huán)境所逼下去改變，一定要自我變革。而企業(yè)的一系列改變，無論是變革、轉(zhuǎn)型、超越，都取決于一個(gè)人：就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 所以在一定程度上：老板不解眼前憂，應(yīng)在環(huán)境改變之前，實(shí)現(xiàn)自我變革和迭代！”
“但是隨著經(jīng)營(yíng)者和管理者年齡增長(zhǎng)，他們的興趣、追求、心態(tài)和價(jià)值判斷也會(huì)產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的‘轉(zhuǎn)移’。人總是會(huì)老的，團(tuán)隊(duì)也是一樣， 團(tuán)隊(duì)迭代從個(gè)人開始，個(gè)人迭代從老板開始。“雙童”樓仲平也分享了自己的“迭代”之路，每天看書4小時(shí)，利用碎片化的時(shí)間盡心學(xué)習(xí)，心懷“逆生長(zhǎng)”的理念，永遠(yuǎn)與年輕人做朋友，完成從小學(xué)生到大學(xué)兼職教授的成長(zhǎng)之路！
“雙童”主動(dòng)選擇了蛻變，早在2011年9月，“雙童”發(fā)布了第二個(gè)《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》，明確“再造經(jīng)理人”計(jì)劃，明確領(lǐng)導(dǎo)層更替：選拔培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)層、重要崗位領(lǐng)導(dǎo)年輕化、明確實(shí)施股份制改革，慢慢解決管理層老化問題！重組后的“雙童”團(tuán)隊(duì)平均年齡不到三十歲，大部分核心團(tuán)隊(duì)的工齡在十年以上，學(xué)歷、知識(shí)層次和忠誠(chéng)度大幅提高！
接下來“雙童”樓仲平也分享了“雙童”團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)也是基于不斷地蛻變，在“雙童”，“傳幫帶”已經(jīng)是最主要的人才培育方式。我們相信，優(yōu)秀人才都是“用”出來的，只有唯才是用、授權(quán)徹底、目標(biāo)管理，才能夠使管理者真正發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)做最大價(jià)值的貢獻(xiàn)。就拿“雙童”進(jìn)出口公司的總經(jīng)理來講，從清華畢業(yè)，有著屬于自己的老板夢(mèng)，樓仲平在認(rèn)定其能力后支持1500萬(wàn)，給對(duì)方33%股份，實(shí)現(xiàn)了他的老板夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)共贏！
同時(shí)，企業(yè)要保持人才的適度流動(dòng)，“雙童”在經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)大換血時(shí)也承受了很大的痛苦。這也意味著企業(yè)不能太理想化，需要漸進(jìn)性地每年替換出現(xiàn)的經(jīng)理人“老化”，建立好成熟清退機(jī)制，對(duì)辭退經(jīng)理人給予更多幫助！
好的團(tuán)隊(duì)也是靠“養(yǎng)”出來的，培養(yǎng)一支高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件是薪資和福利要適當(dāng)高于行業(yè)平均和區(qū)域薪資的平均水平，盡可能為核心團(tuán)隊(duì)解決生活問題，可以有溫情但不要有人情，讓員工切實(shí)感受到組織關(guān)愛。 在“蛻變”中重構(gòu)“關(guān)系規(guī)則”，這是企業(yè)組織能力建設(shè)的重點(diǎn)。我們也建立了團(tuán)隊(duì)與個(gè)體之間健康的人事關(guān)系，做到用目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利來聯(lián)結(jié)，用詳盡的規(guī)范制度來確保團(tuán)隊(duì)的健康，弱化資歷、人情，消除個(gè)人情感對(duì)工作的影響！
從2015年開始，“雙童”開始逐步改造行政辦公區(qū)，打破員工與管理層之間的行政籬笆，取消董事長(zhǎng)和所有高管的獨(dú)立辦公室，建立了平等、透明、開放的辦公環(huán)境?，F(xiàn)在，“雙童”所有的行政員工集體辦公，員工與管理層之間平等相處。
經(jīng)理人老化更多所指是心理層面的“老化”，而人的心理年齡是可以通過推動(dòng)、學(xué)習(xí)、認(rèn)知而改變的，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要推動(dòng)經(jīng)理人“逆生長(zhǎng)”。“雙童”在每周一和周三的19-21點(diǎn)，舉辦全體員工的學(xué)習(xí)會(huì)，確保所有員工每月有累計(jì)8小時(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；將員工的學(xué)習(xí)與職業(yè)升遷掛鉤，讓每個(gè)員工不斷學(xué)習(xí)和認(rèn)知到新事物。
“雙童”樓仲平始終認(rèn)為只有不斷“蛻變”才能保持“年輕”，樓總分享道：“我原來也是小學(xué)文化、草根創(chuàng)業(yè)，后來逐漸認(rèn)知到知識(shí)重要性，通過互聯(lián)網(wǎng)契機(jī)與世界保持同步。浙大進(jìn)修五年，改變了我的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中認(rèn)知到不斷迭代和更新，自此下決心與年輕人為伍。所以我認(rèn)為自己一直是25歲。”此話一出，也得到了在場(chǎng)觀眾的一致掌聲！
圓桌會(huì)議
在最后的圓桌會(huì)議上，當(dāng)家人樓總和其他兩位CEO也與現(xiàn)場(chǎng)聽眾進(jìn)行了在管理和培育人才方面的互動(dòng)問答。在談到企業(yè)如何進(jìn)行二代接班的問題時(shí)，樓總也坦言，“雙童”未來的方向是“家族控股，經(jīng)理人接班”，不強(qiáng)求自己的子女一定要進(jìn)到企業(yè)，但是一定要提前找好接班人。
對(duì)于接班人的尋找和培養(yǎng)，大家也都十分好奇樓總為何選擇了李二橋當(dāng)總經(jīng)理。樓總回答，李二橋雖然是來自安徽蚌埠的農(nóng)民工，但是他從最基層開始做起，一步步積累提升，非?？炭嗯?、謙虛好學(xué)、不自私不驕傲，邏輯思維很清晰。樓總認(rèn)為，企業(yè)選擇接班人，一定不是挑最高智商、高學(xué)歷的，而是挑最適合企業(yè)，最能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的人才！
分享結(jié)束之后，樓總的分享受到了眾多企業(yè)主的好評(píng)！樓總帶來的厚厚一疊名片幾分鐘就被與會(huì)嘉賓搶完，看來樓總又成“明星”啦！對(duì)于此次培訓(xùn)年會(huì)，樓總也表示這樣的行業(yè)盛會(huì)非常值得參與，明年“雙童”也將派出部分管理團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來，共同學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步！
