吸管妞導讀
近日，伊美集團以及義烏康順包裝材料有限公司的精英團隊們一起來到“雙童”參觀交流，了解“雙童”的經營理念。
首先，吸管妞帶大家參觀起了“雙童”的節能降耗措施，參觀了雨水收集處、垃圾分類站等地，和大家講解了“雙童”的廢水循環利用以及雨水收集系統和原理。大家對“雙童”這種生態循環、節約資源的做法十分贊嘆！
接下來，大家來到了員工餐廳，餐桌上的用餐提示語、墻上的相框、餐桌上的編號銅牌……隨處可見的優質細節都讓大家稱贊不已！除此之外，員工的餐飲都是三菜一湯的標配，員工們使用后的所有碗筷都由食堂阿姨進行清洗和消毒。大家在看到如此精細的就餐環境和硬件后紛紛表示很羨慕呢！
既然看過了餐廳，寢室當然也必不可少。吸管妞介紹道我們員工的每個房間都配有干凈整潔的洗手間、寬敞明亮的洗衣陽臺，并配有各種家具，每個房間安裝有空調，24小時供應熱水洗澡和純凈飲用系統。同時，還組建了物業團隊服務員工，每天為員工提供全方位的生活和后勤服務保障！
移步樣品房，看到如此新穎的吸管，大家紛紛拿著手機相機對它們進行聚焦攝影！妞也向大家介紹了一系列創新吸管，讓他們驚訝的是，原來一根小小的吸管也可以有這么多的功能可以開發！
互動交流
參觀結束后，大家來到了九樓閣和“雙童”樓仲平進行深入交流。此次分享主要以互動提問為主，下面，吸管妞就重點和大家分享現場的精彩問答語錄吧！
問題1：“雙童”的規模有多大？
答：“‘雙童’在前十年不斷追求大，追求大客戶、大規模、大企業。在整個過程當中，不僅產品的品質越來越低，利潤也越來越低。2005年，‘雙童’經歷了痛苦的轉型，決定放棄繼續擴張，在原有的規模下改變商業模式，寧可盈利不做大，不要做大不盈利。”
“于是，‘雙童’這些年也在不斷的轉型，實施小客戶原則，塑造品牌，制定行業標準，國家標準乃至于國際標準，牢牢抓住行業的話語權，從‘全球最大’成長為‘全球最強’。”
其實，從規模上來講，企業不能單單從員工數量上理解規模，不同的行業對合理規模的認知也是不一樣的。企業不能盲目的擴大規模，在擴大規模之前一定要先“長腦”，先解決團隊、機制的問題，再去擴大規模。
未來十年，“雙童”將繼續轉變商業模式，在規模上保持適量擴張，實施機器換人提高產出效率，重塑流通渠道，提高市場占比！“適當的規模”未必跟硬資產規模、產值、員工數成正比，不同行業對企業“適當的規模”應該有不同的認知和判斷，根據企業經營“時間軸”變化做相應調整來改變“雙童”未來在行業當中的地位！
分享2：樓總現在遇到最大的發展瓶頸是什么？企業現在遇到的危機是什么？
答：“人從生下來就會面臨各種瓶頸，為了更好的生存，更好的發展，我們也面臨著不斷的選擇、不斷的挑戰，不斷的克服困難。在做吸管之前，我做過23個行當，前前后后遇到了各種困難和挑戰，在這個過程中也鍛煉了自己的心境，從而讓自己在面對困難和瓶頸時以更好的心態面對。其實，瓶頸不是以事物呈現的，人的瓶頸在于內心，企業的瓶頸在于團隊，有瓶頸并不可怕，這意味著還有提升的空間！”
“其次，我認為企業遇到的危機感就是這個時代的緊迫感，現在的時間對于經營者來說變化太快，你在思考經營問題、團隊認知問題解決方法時，時代已經在高速變化。所以，我認為我們不能老去，要緊緊跟上時代的步伐。因為你老了，你的團隊、企業就老了。所以我把自己定位成25歲，不斷認知，不斷學習，不斷迭代，從而帶領團隊不斷提升！”
分享3：我們該選擇怎樣的價值觀作為認知的渠道，如何將價值觀傳遞給我的團隊?
答：“‘利于他人，成就自己。’我認為可以把這樣的價值觀傳遞給自己的團隊，商業的本質就是先做好自己，不麻煩他人。企業也是如此，不產生污染，不浪費…… 盡全力不給社會添麻煩。你對員工的態度、對社會的態度、對環境的態度、對資源的態度、對他人的態度，就是‘他人’對你的態度，這也是‘利他’的背后一定是‘利己’的商業本質！”
在精彩的分享互動之后，精英們都覺得今天收獲滿滿，感嘆“雙童”的管理理念和精細化管理氛圍，直呼下次還要再帶團隊來“雙童”參觀，吸管妞也期待著大家再次來臨哦！最后，依照老規矩，放上我們的大合照咯！
