吸管妞導讀
7月6日，由義烏科技局、招才局主辦，浙工大義烏研究院及浙工大義烏校友會承辦的以“學習因科技而改變”為主題的義烏科技創業園半日游活動驚喜來襲！“雙童”樓仲平也受邀參與此次活動，和一批優秀高考生及在讀大學生們一起參觀義烏科技創業園、體驗科技新產品。
分享互動環節，樓仲平和大家分享了《“雙童”創新邏輯的本質》課程，將自己對創新的認知分享給學生們。下面，吸管妞就重點和大家分享此次課程吧！
《“雙童”創新邏輯的本質》課程分享
首先，“雙童”樓仲平分享了在全球化的背景下，成本不再是制造業的核心優勢。企業必須面對時代的不斷變化，產業發展“棲”水草而居，中國制造商業競爭“價值鏈”轉移逐漸從“規模型”向“價值型”轉變。
企業經營“核心價值鏈”轉移，由成本、價格、設備、產品等要素逐漸轉向品牌、渠道、標準、研發、數據、互聯網…… 義烏市場也是如此，2005年以前，義烏市場以客流、物流、信息流為主，而2005年以后，信息流成為了義烏市場的第一要素，規模和低價競爭已經不是時代的趨勢。
所以，樓仲平也建議同學們，如果有機會創業千萬不要通過大量制造的低價競爭來取得微薄的利潤，可以通過互聯網、創新等方式立足于市場。
接著，“雙童”樓仲平也和大家分享了自身的創業經歷，在經歷的二十多個行當中不斷經歷失敗，他最后選擇沉下心來專注做好一根吸管！樓仲平也通過自身的經歷告訴學生們社會未來的趨勢一定是知識型員工，要好好學習，不斷的總結、積累、探索、認知，這非常重要！
“雙童”樓仲平也坦言：“雙童”在初期的發展和義烏許多民營企業一樣，前十年也追求全球最大，但是當時產生的瓶頸是無品牌、低品質、薄利多銷。但2003年之后，“雙童”基于當時企業界盲目的國際化浪潮，“雙童”選擇了國內與國外市場并舉，明確將市場開拓的中心轉移到國內市場，明確開始在國內市場投放廣告推廣，逐漸向品牌化、個性化、精細化轉變。
“雙童”的這些改變實際上是商業模式的創新，基于商業價值和產業鏈進行創新。除了商業模式的創新之外，另一方面，“雙童”的創新都來源于基層和實踐，員工們每天都在想吸管除了喝飲料還能干什么，結合基層和實踐來獲得靈感。目前，我們發明了愛心吸管、卡通吸管、風車吸管、音樂吸管、眼鏡吸管等創新吸管，擁有了100多項專利，掌握了全球吸管行業近2/3的專利，并且主導著全球吸管行業的行業標準制定。
“雙童”通過創新和轉型，開創了高效、低耗、綠色、環保、精細化管理、低負債運營、與各方共贏的可持續發展道路，通過十多年努力獲得知識產權、品牌和行業話語權的主動，產品由單一功能向科技型、時尚型轉變，不斷的創新也讓“雙童”從“全球最大”成長為“全球最強”！
一堂課講完，童鞋們自發地為“雙童”樓仲平響起了熱烈的掌聲，紛紛表示今天樓總的分享受益匪淺，也終于明白一根吸管為什么要用創新思維去改變！浙江工業大學姜寶珍教授也表示下次一定要帶學生們實地參觀“雙童”，吸管妞也期待著你們的到來哦！
