吸管妞導讀
很多企業都會存在企業經理人團隊“老化”的問題，其實這種“老化”的本身不在于生理層面的年齡問題，而在于心理層面出現的“老化”問題…… 這不，近日，義烏市企業經理人協會的60余位職業經理人也就此話題專程來到“雙童”參觀交流，開展《未來經理人成長計劃》第三期線下學習活動，“雙童”樓仲平也受邀參與此次活動。
“迭代”從自我認知開始
參觀結束后，大家來到了九樓閣，與“雙童”樓仲平進行深入交流。分享開始之前，企業經理人協會劉鳳仙老師也提出企業經理人團隊“老化”是許多企業存在的問題，很多企業曾經生機勃勃，現在卻不思前進，出現業績跟不上甚至大幅度下滑的現象，員工們安于現狀，缺乏憂患意識。如不能解決以上問題，企業就難以實現持續健康發展。
如何來解決這樣的難題呢？樓仲平也圍繞此話題進行了分享：“企業的轉型絕不能等待環境所逼下去改變，一定要自我變革。而企業的一系列改變，無論是變革、轉型、超越，都取決于一個人：就是企業領導者。 所以在一定程度上：老板不解眼前憂，應在環境改變之前，實現自我變革和迭代！”
“但是隨著經營者和管理者年齡增長，他們的興趣、追求、心態和價值判斷也會產生不可逆轉的‘轉移’。人總是會老的，團隊也是一樣， 團隊迭代從個人開始，個人迭代從老板開始。
樓仲平始終認為只有不斷“蛻變”才能保持“年輕”，所謂的“迭代”就是要放下身姿與年輕人不斷去保持溝通與對話的能力，避免被時代發展所淘汰。
“比方說我自己原來就是小學文化、草根創業，后來逐漸認知到知識的重要性。于是，通過在浙大學習進修五年對自己的知識積累進行重構，通過迭代進行知識的不斷更新，在這期間積累了不少管理理念和商業知識，從六零后迭代為八零后。早在1997年我就成為了中國的第一批網民，通過互聯網與世界保持同步，讓“雙童”在激烈的商海競爭中得到了更多先機，在轉型過程中也促使自身從八零后迭代為九零后！接下來，我還將通過不斷學習和認知迭代為00后。所以，我認為自己一直是25歲，也希望大家用時代的思維看問題，與年輕人為伍！”
“迭代”只是團隊蛻變的開始
通過樓仲平個人的迭代，也促進了“雙童”團隊的蛻變，推動團隊向年輕化、知識化和信息化轉變。2011年9月，“雙童”發布了第二個《企業五年發展規劃》，明確“再造經理人”計劃，明確領導層更替：選拔培養年輕領導層、重要崗位領導年輕化、明確實施股份制改革，慢慢解決管理層老化問題！重組后的“雙童”團隊平均年齡不到三十歲，大部分核心團隊的工齡在十年以上，學歷、知識層次和忠誠度大幅提高！
在“雙童”，傳、幫、帶已經是最主要的人才培育方式，只有唯才是用、授權徹底、目標管理，才能夠使管理者真正發揮自己的作用，為企業做最大價值的貢獻。
同時，企業要保持人才的適度流動。“雙童”在經理人團隊大換血時也承受了很大的痛苦。這也意味著企業不能太理想化，需要每年漸進性地對“老化”的經理人進行替換，建立好成熟的清退機制，對辭退的經理人給予更多幫助！
在團隊“蛻變”過程中，“關系規則”的重構也至關重要！“雙童”建立和明確了團隊與個體之間健康的人事關系，做到用目標、責任、權利來聯結，用詳盡的規范制度來確保團隊的健康，弱化資歷、人情，消除個人情感對工作的影響！
推動經理人團隊“逆生長”
當然，團隊的意識提升和自我思想“蛻變”才是剛開始，接下來，“雙童”也要促進和推動經理人團隊的“逆生長”！從2015年開始，“雙童”開始逐步改造行政辦公區，打破員工與管理層之間的行政籬笆，取消董事長和所有高管的獨立辦公室，建立了平等、透明、開放的辦公環境，所有行政員工都在一起集體辦公，員工與管理層之間平等相處。
其實，經理人老化更多所指是心理層面的“老化”，而人的心理年齡是可以通過推動、學習、認知而改變的，而領導者的責任就是要推動經理人“逆生長”。“雙童”在每周一和周三的19-21點，舉辦全體員工的學習會，確保所有員工每月有累計8小時的學習和培訓；將員工的學習與職業升遷掛鉤，讓每個員工不斷學習和認知到新事物。
精彩互動
問題：樓總是如何學習實現自我迭代？
樓仲平答：“學習首先要愿意學習，愿意學習的人總能找到方法。在互聯網時代下我們要面臨一個重大的挑戰：選擇。如今的社會信息泛濫，有各種各樣的學習平臺，我們要選擇自己需要并適合自己的。比如我一直把自己定位在25歲，心懷“逆生長”，永遠與年輕人做朋友，每天至少看書4小時，利用碎片化的時間去靜心學習！做企業的人在某一個階段對知識的需求是不同的，我有自己明確的定向，在某一個階段我會關注到某一些方面，選擇自己所需要的知識。所以，對學習的選擇很重要，我建議大家需要什么就學習什么！”
分享到最后，大家都覺得此次課程分享收獲滿滿，經理人們都做了滿滿當當的筆記呢！樓仲平也鼓勵在座的經理人們不斷迭代，不斷自我提升，打破企業經營魔咒。最后，放上我們的大合照，吸管妞也歡迎大家再來“雙童”做客哦！
樓仲平朋友圈截圖
