2020年4月2日，“雙童”推動企業第二波改革活動，提出“組織效率已成雙童生死劫”！在改革動員大會中，樓仲平一再強調：“‘雙童’不是你的家、沒有‘動力’請回家！”
實際上，這句話早在去年8月企業發動第一次重大改革時就被提出，并持續作為企業的重點宣傳標語。接下來，吸管妞將對這句話進行重點剖析，讓大家明白為何“‘雙童’不是你的家、沒有‘動力’請回家”。
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“雙童”不是你的家
2003年，“雙童”基于人性的需求，突破傳統管理理論的教條，建立以“人”和“家”為中心的人性化管理模式。
在“雙童”，我們給員工提供了所有免費“吃喝拉撒”的高硬件配置，并為員工提供全方面的后勤服務保障。
為了讓員工全身心投入工作中，不再擔憂夫妻兩地分居、留守兒童等問題，“雙童”也鼓勵價值型員工把家屬接到公司就住，最大程度上解決價值型員工的后顧之憂，形成濃厚的“家文化”氛圍！
但在打造“家文化”過程中，我們發現“雙童”原有家文化現象下，群體容易陷入到情感之中，員工會認為公司基于人性的付出是理所當然，容易出現人際關系復雜化、小圈子，血緣關系的紐帶，從而容易忽視“以奮斗者為本”。
在這樣的環境趨勢下，“雙童”的部分核心員工只顧眼前，不看將來，層級觀念根深蒂固，喜歡用老辦法來解決新問題，形成思維定式后抑制了組織成員的突破和創新，導致一定程度上的大鍋飯混日子！
所以，“雙童”在倡導家文化的同時，提出了“雙童不是我的家”觀點，提倡“以奮斗者為本”，以此來提升組織效率！
02
沒有“動力”請回家
理解了“雙童不是我的家”，接下來讓我們來深度理解下半句話——“沒有動力請回家”。首先，讓我們來看看哪些行為屬于沒有“動力”：
o 沒有任何危機感，長時間不學習、不精進、不成長、磨洋工、混日子，做一天和尚撞一天鐘。
o “草根習性”難改：沒有職業規劃、沒有長遠打算，凡事得過且過、拍腦袋做事，職業素養始終沒有提高。
o 只顧眼前、不看將來、只看自己、不管他人，排斥協作，博弈心態十分嚴重，沒有建立正確的團隊價值觀。
o 出現不擔當、不作為、責任相互推諉，找借口、踢皮球、雞毛蒜皮爭論不休……
o 形成“思維定式”和“組織慣性”，仍然用老辦法來解決現在的問題。
o 習慣于做眼前的事，做簡單的事，做吩咐的事，缺乏主動解決問題的能力。……
這樣的風氣一旦形成，原來的“好人”也變成“壞人”！這種氛圍一旦形成，“雙童”想做事的員工也做不了事。接下來，如果出現上述“沒有動力”的行為，無論是何崗位的“雙童”員工都將時刻面臨“回家”的風險！
同時，“雙童”今年盡管業務訂單全線告急，但是“雙童”依然高調宣布逆勢加薪，明確給所有車間管理崗位加薪30%，從而引進外部優秀的生產管理人才，形成倒逼機制，推動崗位競爭，解決組織效率低下、團隊老化的問題，實現優勝劣汰，從而讓用心做事的人得益，讓追求結果的奮斗者得到彰顯，推動組織效率的快速提升，讓企業好好的“活下去”！
我們時刻提醒員工：“你的效率就是公司的效率，公司不是你的家，公司是講創造與奉獻的，如果你沒有創造價值，你就可能被淘汰。”
