開篇｜“硅基文明”開啟人類全新的時代
開門｜創業者成長的終生使命
追問一：何為創業，何為創新？何為創業者？
追問二：企業家&管理者的不同
追問三：創業&創新都充滿“不確定”
但無論是“創業”還是“創新”都是全新的“函數”，都存在巨大的“不確定性”，無法通過確定的預期進行計算，需要創業者通過理性的決策想象出各種可能方法，所以創業者需要保持思維不斷的“開門”。
追問四：為什么“開門”是創業者終生的使命？
任何發展都不可能無限持續，經濟總是從一個均衡走向另外一個均衡。無論任何一個組織或企業，在一定周期后必然會達到一個極限點，只有突破這個極限點才能重新開始。
但是，隨著時代的轉變，沿用過往的經驗和方法，卻極難突破這個極限點，正如熊彼特的觀點：所謂的經驗未必總是有效，所以需要創業者掌握全新的認知和知識，運用理性的決策想象出各種可能方法，進行范式轉換！
所以，創業者只有成長，沒有成功，不斷“開門”是企業家的唯一標準！
為了讓同學們更好理解為什么經驗具有時效性，樓老師在課程中引申了經典的英國《紅旗法案》案例：英國人按照延續幾千年的馬車經驗來制定汽車的行路規范，導致英國汽車產業被抑制，從而被美國后來居上。
同樣的道理，也可以延伸到雙童的經營上。如果經驗一直有效，樓老師或許應該還在挑貨郎擔的路上；如果經驗一直有效，樓老師或許還在經營著夫妻店；如果經驗一直有效，雙童不會主動穿越一個個周期，成為現在的隱形冠軍企業。
雙童一路“開門”，一路成長！
所以，正如樓老師所說，如果總是基于經驗的改善，我們今天不會有汽車、高鐵、飛機、電腦、手機，更不會有互聯網，只有跑的更快的馬車。隨著時代的發展，“一招鮮，吃遍天”的時代已經不存在了，偉大的企業家和思想家只能是不斷“開門”的人 ！
開悟｜推動創業者持續成長的先行者
也正是因為孤獨，創業者們才能深度思考，才能擺脫群體干擾保持思想獨立，去創造出獨特的“差異化經營”。所以，樓老師也在課上鼓勵弟子班的同學們：創業者要學會享受孤獨!
任何偉大事業剛開始總是喝彩少、冷嘲多，為大多人所不解，但是未來，最終走在時代前面的人永遠是那小部分！
下期內容預告：
通過開學第一課的學習，同學們能很清晰地得出一個結論：新文明的沖擊下，誰能轉變認識，誰就能先走一步，沒有思維“開門”的能力，就會被淘汰！
所以創業者要有自己的想象，要有內心的夢想，哪怕這個夢想還不靠譜，也要“充滿好奇、敢于想象、竭力突破”，接下來我們將為大家帶來樓老師的開學第二課：《認知成長三部曲》，敬請期待！
關于【隱形冠軍樓仲平思享薈】
【隱形冠軍樓仲平思享薈】是在原【樓仲平隱形冠軍私享會】上進行的全新升級，旨在為更多中小民營企業家傳播商業哲科思維、共享經營管理智慧、薈集優質資源圈層。
也是樓總唯一一個全面系統交付46年創業歷程的經驗總結和思維模型的課程。全年6期課程，樓老師24天深度陪伴，從戰略到組織，從創新思維到企業家精神，幫助你的企業全方位升級。
為什么要跟樓仲平老師學？
中國社會經濟歷經幾十年發展，經歷了粗放經營的“原始積累”階段，做強做大的“快速發展”階段。現階段已進入到“專精特新”轉型和創新階段，真正能挨過一個個經濟寒冬并實現基業長青的企業，一定是極致專注，并在某一細分領域處于絕對領先地位的隱形冠軍和產業小巨人。
企業持續發展過程中漫長的冠軍之路，需要標桿企業和良師益友的指引與陪伴，而找老師，不要找見識過的老師，而要找建設過的老師！同時具備實戰型、認知型、成長型特質的老師是不二選擇，而樓仲平老師恰恰具備了上述各項的所有條件。
報名入學，還將獲得：
作為中國細分行業隱形冠軍企業，“雙童”30年持續的創新和轉型，經歷了從“作坊企業—專精特新--隱形冠軍—第二曲線”的全生命發展周期，更懂得中小企業在“隱形冠軍”之路中各個階段遇到的痛點、難點。
所以，入學“隱形冠軍樓仲平思享薈”之后，項目組會將“雙童”積累了30年、包含了銷售、生產、行政、人類資源、品質、安全、文化管理、財務和后勤等9大板塊，近600份管理規范文件，全部打包給學員，幫助學員企業能夠全面借鑒雙童管理經驗、少走彎路、少踩坑！
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