吸管妞導言
接近年底，各個組織協(xié)會的年會都在接連舉辦，給義烏增添了不少的年味兒！這不，1月8日晚，當家人樓總受邀參加義烏市學習型企業(yè)發(fā)展促進會2016“筑夢天下”演說俱樂部年會，并在年會上分享《“匠人思維”背后的商業(yè)本質(zhì)》課程！
2016“筑夢天下”演說俱樂部年會現(xiàn)場
年會現(xiàn)場十分熱鬧，拉丁舞、沙畫、訪談、禪舞、榮譽表彰……活動十分豐富呢！
尤其是榮譽表彰環(huán)節(jié)，一組接一組的表彰儀式讓在場所有參會者都熱情澎湃。“筑夢天下”俱樂部堅持公益性質(zhì)，一塊小小的獎牌，都凝聚了每個人在這個組織中所付出的努力和得到的收獲！
豐富多彩的節(jié)目過后，當家人樓總也登臺開講啦！這次分享雖然只有一個小時的時間，但現(xiàn)場氣氛卻是前所未有的熱烈！在座的觀眾們連續(xù)不斷地鼓掌和贊揚聲，也是對當家人樓總分享課題的認同和鼓舞！
當家人樓總圍繞“商業(yè)本質(zhì)”這個話題進行分享！首先當家人樓總講述了他對“匠人思維”的理解，從本質(zhì)上來講“匠人”不只是為他人著想，更不是大公無私，而是基于理性、立足客觀、看的長遠。只有遵循商業(yè)本質(zhì)，凡事長遠計議，以利他之心去經(jīng)營才能把事業(yè)做好，“匠人回歸”也是商業(yè)本質(zhì)！
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用“匠人思維”理解商業(yè)的本質(zhì)
接下來，樓總分享了“匠人思維”的商業(yè)本質(zhì)，商業(yè)在本質(zhì)上就像“生物依賴于環(huán)境”，直接或間接地依賴客觀上存在的社會、組織和個體當中，并形成相互依存、彼此共存的經(jīng)濟共同體。所以，商業(yè)的本質(zhì)不是打打打，不是殺殺殺，不是零和游戲！
“雙童”建設(shè)節(jié)能降耗措施本質(zhì)上是企業(yè)的“自利” 行為，是企業(yè)對生態(tài)環(huán)境和社會的“初心”！商業(yè)的本質(zhì)是洞察人性需求，“雙童”不斷關(guān)注員工問題，提升硬件，倡導“家文化”，解決核心員工家庭生活問題；并通過學習、培訓、文化影響、社團活動等方式影響員工的意識形態(tài)和生活習慣，從而間接地提升產(chǎn)品的品質(zhì)而改變企業(yè)！
你對員工的態(tài)度，就是員工對企業(yè)的態(tài)度。企業(yè)對顧客的態(tài)度、對土地資源的態(tài)度、乃至于對競爭對手的融和發(fā)展，都體現(xiàn)了企業(yè)的“初心”，這也是利他的背后一定是利已的商業(yè)本質(zhì)！
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用“匠人思維”理解競爭的本質(zhì)
產(chǎn)業(yè)發(fā)展“棲”水草而居，商業(yè)競爭的“價值鏈”從“規(guī)模型”向“價值型”轉(zhuǎn)變！競爭需要耐心和堅持，對于企業(yè)來說選擇很重要，但堅持更重要。我們要理解得舍，懂得放棄，不能什么都想要，做企業(yè)有時候恰恰需要一顆“平常心”！
同時競爭的核心是關(guān)注企業(yè)產(chǎn)出的兩大效應：邊際效應和長遠效應，永遠為十年以后投入成本。你為員工投入了，員工才能創(chuàng)造出更多的效益，激發(fā)員工創(chuàng)造是最大的成本節(jié)約。同時“雙童”基于互聯(lián)網(wǎng)思維不斷改變，倡導小客戶原則，從大規(guī)模薄利多銷轉(zhuǎn)向：品牌化、個性化、信息化！
其實真正把自己的產(chǎn)品做好了，企業(yè)在一定時候擴大規(guī)模才是自然而至！“雙童”的發(fā)展始終伴隨著不斷地放棄，在自己的領(lǐng)域里細分細分再細分，把一根吸管做到極致！在利他的基礎(chǔ)上不斷堅持，懂得放棄，關(guān)注事物本身，回歸商業(yè)本質(zhì)！
盡管課程的分享時間不長，但樓總的“匠人思維”受到了所有在座聽眾的熱烈好評，現(xiàn)場掌聲持續(xù)不斷，并不時傳出叫好聲、贊揚聲！
課程結(jié)束后，主辦方也盛情邀請當家人樓總在2017年能夠為更多的創(chuàng)業(yè)者分享《匠人思維》。而年會一結(jié)束，當家人樓總更是被熱情的聽眾們要求合影留念，吸管妞連擠都擠不進去啦，光光拍照都花了半個多小時呢！新的一年，當家人樓總也會持續(xù)用工匠精神影響到盡可能多的創(chuàng)業(yè)者，引導大家用“匠心”做好自己的產(chǎn)品，以“利他之心”去經(jīng)營企業(yè)！
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用“匠人思維”理解競爭的本質(zhì)
