吸管妞導讀
今天，吸管妞和大家分享著名雜志《創業天下》的封面新聞！這篇新聞講述了“雙童”李二橋從一個農村毛頭小伙成長為全球吸管王國CEO的勵志經歷。下面，吸管妞就帶大家來看看吧！
“雙童”總經理李二橋登《創業天下》雜志封面
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全球吸管行業領導者“雙童”的CEO是位“勵志哥”
來源：創業天下，文/羅西
16歲出來打工的安徽男孩李二橋，步步為營升至全球吸管行業領導者“雙童”公司的CEO，他因此有“義烏勵志哥”的江湖美譽，李二橋說：“企業的命運就是我的命運！”
“雙童”公司創始人、著名企業家樓仲平評價他：勤奮、踏實、懂技術，在公司任勞任怨，從未計較個人的眼前利益……他從基層做起，歷經考驗、磨練，終于成為拿得起、放得下、看得遠的“將軍”。
我對“雙童”品牌充滿好奇與尊敬，它就是浙江義烏市雙童日用品有限公司，這是一家可以成為典范的企業，它既有傳統浙商的求實風格，又有現代創業公司的蓬勃朝氣。
創始人樓仲平是位有思想有格局的著名企業家，有工匠精神，更有創新精神，小小的吸管，被他做成世界性大品牌，作為管理者，他崇尚東方哲學，又有先進的新銳的理念，有堅守，更是一面先鋒旗幟，工于細節，走心，又有大胸襟大氣魄……
認真的人容易被機遇垂青
蚌埠位于安徽省中北部，素有“珍珠城”美譽。李二橋就來自于此。
2000年，初中畢業的李二橋離家開始闖蕩社會，那時，他才16歲。先是在合肥學了一年的電腦技術，然后來到浙江義烏。本想找一份電腦設計工作，卻屢屢碰壁。
2001年9月，在“雙童”務工的李二橋哥哥將其介紹給自己的東家，李二橋就成了“雙童”公司的一名“理管工”。理管工，顧名思義，就是整理吸管的工人。這一工種著實有些枯燥，李二橋卻認認真真完成每天的定量，謙虛而好學。
2002年8月，“雙童”順應企業發展需求，增設了“車間統計員”的工種。車間統計員要用電腦做賬，核算每位員工的日產量和月工資。放眼當時的“雙童”，會用電腦的普工只有李二橋一人。就這樣，他當上車間統計員，為了更好地完成工作，他開始整理、尋找車間內不同工種背后的內在聯系，整理數據。勤奮努力、扎實肯干的李二橋，很快得到提拔。
2003年11月，李二橋被任命為吸管車間班組長，負責吸管車間六七十號員工的生產安排和質量控制。還是由于工作踏實又出色，2005年8月，剛滿20歲的李二橋就進入“雙童”中層行列，被任命為品管部主任，開始承擔起標準化制定的工作。
低頭做事抬頭做人的，容易被祝福，也容易被機遇垂青。
此時，李二橋面前正有一扇門在開啟，那就是幸運之門。
“以前的我，關心最多的就是生產車間內的各項工事，而當了品管部主任后，接觸到的是公司運行體系、各部門工作流程，以及海外驗廠標準等眼界更高的工作。”他直言，當品管部主任的4年，自己是一塊“海綿”，拼命汲取各種“養分”。
眼界被打開了，對自己的定位不再僅僅只是一顆螺絲釘，這是人生“質的飛越”的關鍵一步。
“笨鳥先飛”是大智慧
在品管部任職期間，李二橋愛上了創新，終于英雄有用武之地了，與團隊共同主導“雙童”在行業標準、國家標準、國際標準制定道路上的不斷突破。幾年間，他跟隨著“雙童”董事長樓仲平，一路拿下了各個大小獎項和榮譽。
2013年，他奔赴夏威夷等地，參與制定吸管產品的ISO國際標準《聚丙烯吸管規范》的起草編制工作，使“雙童”成為了浙江省唯一由單一企業承擔行業標準、國家標準和國際標準起草編制任務的中小企業。這是件了不起的事。
2016年，由“雙童”主導并起草的《聚丙烯飲用吸管規范》ISO國際標準，終于在瑞士日內瓦的ISO國際標準化組織向全球162個國家和地區正式發布，同年，由李二橋主導起草浙江制造《聚丙烯飲用吸管》標準也正式發布。這個就是品牌的真義，“雙童”的國際話語權不是空穴來風。
更值得一提的是，2008年，李二橋還帶頭完成了義烏市科技攻關項目“生物質聚乳酸降解吸管”的研發。“‘生物質聚乳酸降解吸管’俗稱可降解吸管，在可堆肥條件下會自動分解，解決了吸管的環境污染問題。”他說，如今全球吸管企業都在大力研發可降解吸管，而“雙童”早在2008年就占領了這一領域的制高點。
在很多人看來，學歷不高的李二橋完成這些創造性工作幾乎是不可能的事，他卻做到了。誠如他自己所說：“別人看到的只是漂亮的成績，而看不到光鮮背后的努力和付出。”一線的科研，往往更接地氣，也更考驗一個人的聰明才智。
沒有接受過高等教育的李二橋，“笨鳥先飛”，在社會這所“大學”潛心學習、刻苦鉆研。每天，除了完成本職工作外，他還要翻閱大量的書籍，在網上搜集各種資料，進行“充電”。
實踐是最好的老師。如今，李二橋不僅掌握吸管生產的每一個環節，對各項吸管核心生產技術也熟悉，對于吸管行業各項標準的制定更是如數家珍。
有一個值得“雙童”人驕傲的數據是：“雙童”擁有的專利證書多達一百多項，占全球吸管行業的三分之二！“雙童”的產品研發能力在行業中屬于領頭羊地位，不僅獲得了全球吸管行業2/3多的專利，還主導制定了行業標準、國家標準以及ISO國際標準，全球吸管行業標準的起草數據和條文規則均來源于“雙童”的貢獻！
英雄般的惺惺相惜
同為初中畢業就闖蕩社會，同是從基層起步腳踏實地前行，樓仲平對于勤奮刻苦的李二橋欣賞有加，有意栽培。可謂惺惺相惜。樓總的大胸襟在此處表現得那么感人。
樓仲平的創業經歷，本身就是一個逆襲傳奇。所以，他更能感同身受出身底層的年輕人的心，他是個成功的企業家，更是有遠見的老師、前輩。
他開創的“雙童”是一家有歷史、有當下，更有未來的國際范的企業，現代企業。
2010年，樓仲平將李二橋提拔為總經理助理，并讓他與自己同處一間辦公室。何等信任！愛才之心一目了然。師徒兩人就這樣朝夕相處，一晃就是5年。
“剛搬到樓總辦公室時，我一扭頭就看到樓總，要說沒有壓力是不可能的。”李二橋說。然而，正是這5年的經歷，讓他成長為一名合格的職業經理人。
李二橋成為總經理助理后，樓仲平開始退居幕后，讓李二橋接手管理公司日常事務。樓仲平說，“選擇李二橋，不是火箭提拔。我是經過長時間考量，尤其這些年，他跟我一個辦公室，我幾乎天天在觀察、了解這個小伙子。他勤奮、踏實、懂技術，在公司任勞任怨，從未計較個人的眼前利益，這一點非常難能可貴，我覺得將企業交給這樣的人，放心。”這得靠慧眼，也靠心胸。
“千兵易得，一將難求。李二橋就是一位‘將軍’。”
2015年5月28日，“雙童”舉辦了簡單而正式的總經理任命儀式。在任命儀式上，樓仲平對李二橋中肯評價：“我對主要崗位的用人較為苛求，尤其對可能是以后的接班人，我的要求更為嚴格。雖然李二橋文化程度不高，但為人正派，做事認真。他從基層做起，在‘雙童’一待就是16年。他經歷上下起伏，歷經考驗、磨練，成為了如今拿得起、放得下、看得遠的‘將軍’。
近年來，樓仲平已經逐漸從一個企業管理者轉變成企業管理的教育工作者，敢于授權，將企業內部經營管理的工作都交由經理人團隊負責，不過問生產和銷售業務，把自己從管理事務中解放出來。講課教育之余，樓仲平有時間就會出國交流學習、旅游散心，哪怕長達數月，公司也能按照規范制度保持正常運轉，不需要他親自坐鎮指揮。
“義烏勵志哥”也是有情有義
對樓仲平的栽培、賞識、委與重任，李二橋一直銘記于心。這位“義烏勵志哥”也沒有辜負樓先生的期望，一直向善向上，有情有義。
在“雙童”一晃十余年，李二橋從未萌生離開的念頭。父親對他說：“兒子，你沒什么學歷，能力也不是很強，只要‘雙童’要你一天，你就在這安心干下去。”李二橋把這句話牢牢記在了心里，也落實在行動上。他把全副精力放在工作上，最忙時，曾一個月沒出過廠門。
李二橋說，剛進公司那會兒，在車間當普工和倉庫統計員，一干就是3年，21歲晉升為生產車間主任。他從沒有覺得這些工作卑微，相反，只要上司交代的任務，他都盡心盡力干好，“我只有初中學歷，更要不斷學習。”
這些年來，他受到過批評，也接受過表揚，曾遭過排斥，也終被委以重任……再坎坷，如今他都能云淡風輕地一笑而過，而更多的是感恩。李二橋說，自己早就把公司當成了家，在這個展現自我價值的舞臺上，不斷獲得養分，增強自信，贏得信賴、實現個人價值。
16年眨眼即過，人生中最美好的青春歲月，李二橋像一枚鐵釘一樣定格在“雙童”巨輪上，而且越旋越緊，越扎越深，他掏心窩地說，“企業的命運就是我的命運！”
在收獲事業成功的同時，李二橋也在“雙童”收獲了圓滿愛情，擁有自己幸福家庭，老婆和女兒陪伴左右。無數次，有人問同一個問題：年輕人大多都沒有定性，總是喜歡換工作來改變環境，為什么你可以一直呆在“雙童”而不動搖？
李二橋回答得很誠懇：“首先，在當時那個就業環境，自己急需要通過努力來改變自己，所以不允許你跳來跳去而不斷選擇。時間長了，自己也覺得‘雙童’帶給我的意義不僅僅是工作，而是自我發展的夢想希望能實現。每個人通往成功的道路都不一樣，我堅信，自己的選擇沒有錯，既然選擇了‘雙童’，選擇了日用品這個行業，就要堅持心中那份信念、那份執著，因為我相信付出總是會有回報的，別人看到你今天漂亮光鮮的成績，全是靠自己腳踏實地，勤勤懇懇，一步一個腳印，努力付出所得到的。”
有同事評價李二橋是“一個鑿井的人”，一直不停歇地鑿了16年，終于收獲了最甘甜的井水……
