“雙童”日本游學總結篇
上周三，“雙童”第190期學習分享會在九樓閣舉行！此次學習會一開場，就是驗收大家上次的作業啦！幾位同學也自發上臺，結合高效演講的方法分享了閱讀《傳承工匠精神》一書的感悟。接下來就是當天的主題——“日本游學專場分享會”！由“雙童”游學團的成員將此次游學過程中學習到的管理經驗以及感悟分享給員工們。下面吸管妞就獻上“雙童”游學團成員的精彩分享吧！
“雙童”游學團精彩分享視頻
https://0x9.me/Uz0vd
生產計劃主管張舍姣分享道：“一到日本，我們就感受到日本人對人尊重，見到人就會打招呼。我們在參觀浜野制作所的時候，社長及社員們九十度鞠躬歡迎，參觀過程當中，為我們詳細耐心的講解，離開時，社員一直走到路口鞠躬送我們離開，社長也在廠門口目送我們離開。”
“除此之外，浜野制作所雖然規模很小，目前共有職員41人，但是由于極其注重創新研發工作，產品設計與品質管理職員有9人之多。2016年，該會社的銷售額達到了40億日元。車間現場布局的井井有條。他們的訂單安排都十分明確，無論是排單還是急單處理都井井有條。而我們還會出現漏單、錯單的情況，通過這次參觀學習后，我覺得自身也有很多不足之處，后續在生產訂單計劃跟蹤方面會更加嚴謹！”
二車間主任張仁澗和大家分享了在參觀專注于制作加工100%有機食品的高橋醬料株式會社時的感悟。“高橋醬料株式會社的員工很少，自動化程度很高，特別是車間最外面的保護門給我的印象特別深刻。只要用手揮一揮，紅外線就能感應到自動打開門，當員工走出車間時，門就自動關上，不會長時間打開，從而從最大程度上預防了蚊蟲，我覺得這也可以應用到我們的車間當中。”
品管部經理陳學森則和員工們進行了“創新”主題分享。“我們第一天參觀的凸版印刷株式會社，是一間1900年在日本創立的百年印刷公司。它的宗旨是“創新改變世界，科技改變未來”，它從印刷開始，不斷地將產業鏈進行延伸，如今它的經營活動深入到印刷包裝、安全防偽、集成電路、電子產品、數字成像、光導發光、特殊濾膜等眾多新領域，光是液晶用彩色濾鏡的產量就鰲居世界首位。”
“反觀‘雙童’，雖然我們在產品和技術方面也在進行不斷的創新，但創新不只是在產品和技術上，我們的思維和管理也可以創新，比如質量管理，不能單從檢驗上去預防，更要從管理、員工的思維等方面著手。”
除此之外，陳學森也和大家分享了在參觀浜野制作所過程中，他們對生產現場的精細化管理簡直刷新了“雙童”游學團對生產現場的認知。所有的車間都井然有序，地面上也看不到一點廢棄雜物，各類工具配件都有符合人性化規則的位置歸屬，甚至連螺絲刀都是從小到大的排列。陳學森也認為我們的利器管理也可以學習浜野制作所，把工具和零件都放好，避免員工被利器所傷！
一車間主任吳杰也進行了分享：“我感觸最深的是高橋醬料株式會社，他們用極其認真甚至苛刻的態度對待自己的產品，對產品衛生及品質有著極致追求，細節做的非常好。例如，產品封箱方面，什么規格的紙箱裝怎樣的產品，封箱橡膠的長度都有明確的規定。這一點值得我們學習，我們車間在封箱時所用膠帶都長短不一，今后要學習日企嚴謹苛刻的態度，對這一項工作進行改進。”
三車間主任王召文則和大家分享了此次到日本游學的親身體會：“我們在入關的時候就感受到日本人對工作認真負責的態度，在入關拿行李的時候，工作人員都會提醒乘客拿行李箱，并檢查乘客是否拿錯了行李箱。而我們下飛機回國內的時候，沒有人會注意到你是否拿了行李箱，也沒有任何提醒，這就明顯感覺到日本和國內的差距。”
尾聲
分享到最后，總經理李二橋也進行了總結發言，此次游學團日本行讓大家親身感受到了日本精細化管理的精髓，認知到日企和我們之間的差距，找到了學習的標桿。此次分享會也是為了讓員工們學習和認知日本的文化，在工作中從細節入手，改善企業的各個方面。我們相信，唯有改變員工的認知和意識，才能把精細化管理充分的應用到生產和工作當中，才能生產出一流的產品！
員工們在聽完“日本游學分享專場會”的分享之后，對日本隨處可見的“細節”和精細化管理十分震撼，直呼也要去日本游學學習！別急別急，接下來，我們還會根據實際情況安排，先后組織管理團隊游學日本，通過現場學習來不斷完善提升整個企業！親愛的粉絲們，有沒有興趣一起同行呢？
